但是领导完全不顾工作时间，随时随地安排工作任务。为什么有些领导完全不顾工作时间，随时随地分配任务。比如在汇报中间，有些人也需要汇报工作，或者别人汇报的工作比自己的更紧急，或者领导有事出去处理其他工作在路上，或者领导只是想了解某一部分工作等。，所以应该对报告期间发生的事情有一个计划。
在向领导汇报工作时，有哪些事项需要注意？
在领导办公室里汇报工作时，需要注意以下事项一汇报前要做足功课。对你所要汇报的工作不仅要全面清晰的掌握工作本身的进展情况需要解决的问题后边的设想，以及实现设想已经具备不具备的条件需要达到的目的及其达到目的后的效应，而且还要掌握该项工作进展在全局所处的位置，以及横向比较的情况。要给领导形成一个自己有绝对掌控工作局面的能力。
二汇报中要及时调整。在汇报途中也存在变数。如汇报中途，有人也需要汇报工作，或者来人汇报的工作比自己的还紧急，或者途中领导有事要出去办理其它工作，或者领导只想了解工作的某一部分等等，对在汇报途中出现的情况要有预案。根据变化的情况汇报自己必须要汇报或者请示的内容。三汇报时要集中精力。在汇报工作时，要注意自己的精神，礼貌用语肢体语言，语调流畅度和领导的表情变化。
给领导汇报工作的同事往往很多，领导是否愿意听和能否听进去除取决于工作本身的重要性外，还取决于汇报者开始汇报时的礼貌和汇报途中汇报者的专注程度。汇报时尽量做到语言流畅，少些肢体语言，视领导表情变化，随时调整汇报重点或汇报顺序。四汇报时要思路清晰。这是要贯穿于汇报的全过程。不管汇报途中有何种情况的变化，都要思路清晰，这是汇报能否达到预期目的的关键。
如果，领导认为思路不清，甚或再延伸到汇报者个人的思维思路紊乱，那将是十分不堪的局面。不仅影响倒此项工作的进展，而且还可能影响到对汇报者以后的工作安排能否委以重任的问题。总之，给领导汇报工作是一门功课，完全取决于汇报者对工作的考量和自身素质的体现。要在行政上顺风顺水，汇报工作是一门必须要修的课程。在这里仅说了在办公室里给领导汇报工作时应注意的事项，那么，在大会上给领导和会议汇报工作时都应当注意些什么呢？如需要，欢迎私信！以上就是我的看法。
新到一个大型国企担任领导首先应该做什么工作？
一手抓党建，一手抓工会。新到一个大型国企任领导职务，不能认为自已拥有多大权力要首先认识到自已的责任和使命重大，大型国企的党组织是集体带领整个企业齐头并进的战斗保垒，要想带好这班人，先要放下架子，扶下身子，身先士卒，做好表率。整顿和理顺好党组识在企业发展中，即要统揽全局，又要放手放权，由机关领导型变为一线服务型。
提高党组织全员政治意识，不忘入党时的誓言，牢记使命，廉洁自律，不断提高行业理论基础和专业业务水平。全面了解和掌握分管车间，班组，员工的基本信息，基本了解分管范围的产量，产能和可能出现的问题。抓紧抓好企业工会职代会的建设，创造工人为企业当家做主的参政，议政氛围和企业主人翁意识，为他们的切身利益和行业劳动保护做些实事，及时了解和掌握一线员工的思想动态，对个别特别有困难做职工，要做到亲自家访，亲自为他们排忧解难。
为什么有的领导完全不顾及工作时间，随时随地布置工作任务？
为什么有的领导完全不顾及工作时间，随时随地布置工作任务？谢邀这个问题比较普遍，特别严重的是私营企业。说穿了都是利益的驱使，是个人私欲在作怪，再就是多少与我们错误的理解道德或奉献有点关系。加班的目的，主要是临时赶任务，企业需要员工在时间上，身体健康上作出一些牺牲，帮助企业度过眼前的难关。从这点上来看，是企业要向员工索取牺牲，索取奉献。
怎么突然变成了振振有词、引人注目或者变相的强迫员工不履行？我仔细想想，觉得误解和强势有几个原因，也不知道对不对。希望老师朋友们进一步讨论澄清。在一个正常时期，说不能无限服从集体，要服从组织，应该是非常正确的。走企业岗位的员工，应该在企业的控制之下。
