每个服装厂老板都有一个品牌梦。作为一个几十年的服装人，我对此深有体会。服装厂主通过构筑国外贸易壁垒，接受海外订单，与欧美及部分中东国家的国际知名品牌合作，为其提供贴牌生产服务，实现渠道转型，这还是第一次。成功工厂转型做品牌的不多。
20多人服装加工厂怎么转型经营？
我是杭州一家服装加工厂(我和我亲戚合伙投资的占1/4一年大概分20万左右)主要做四季装，半精品质量，主要货源，公司订单周期长和市场货单量大货期急网店货首单小急，利润空间还行，各类订单比较杂，本人从事过3年服装设计，开了6年加工厂，完成那些特殊需求的经销订单基本没问题，对于服装工艺，流程方面来说精通不敢说略知一二，现在遇到的问题是工厂单款单量上在减少，款式数量在增多，想要挣更多的钱原先的模式就有点不适应了，做的很累(早8点晚11点)，一天到晚都在忙，又不敢轻易请人人工成本对于我这种小厂来说真的很高，考虑过升级机器购买专机类型的做单一品类生产没有好渠道订单以及和我现有客户单量不匹配就没买，过年在家隔离中干不了活心烦，各个行业有路过的朋友能给点宝贵的意见谢谢感谢今日头条平台提供机会[玫瑰][玫瑰][玫瑰]。
现在互联网转型时代风口，传统制衣工厂如何转型变革成功？
随着服装批发时代的日益萧条，当许多制衣老企业还在被动等待订单时，很多服装制衣厂却已嗅到市场的悄然变化。转型构建外贸壁垒，承接海外订单，与欧洲美国以及一些中东国家的国际各大知名品牌合作，为它们提供代工生产服务，这是服装工厂主第一次对于渠道的转型变革。当然，这些还远远不够，在互联网电商的冲击下，代工难以支撑服装厂的生存发展，很多服装企业会借势转型互联网电商时代，传统企业线下批发，线上开店，一举两得，还可以打开更多海外客户市场，提升品牌影响力。
传统服装工厂如何转型接外贸订单？
它的产品自己生产自己售卖，质量方面应该把控得更好。价格优势，工厂最接近上游，在工厂转型做外贸的过程中，能够打消很多中间环节，所以它的价格其实是更有优势的。对跨境电商未来趋势的把握，工厂转型跨境电商过程中，会收集到很多的客户信息，对于消费趋势会有一定的认知如果这些都可以的话，那可以去看下跨店这种正规的平台，帮助传统服装工厂快速转型做好跨境电商。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
我也觉得是财务:当然做工厂是需要投入的，但是相对于做品牌，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实很多国产品牌基本都是拿着工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有有效期，这就是为什么。工厂老板想转型做品牌，要考虑资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂难做，感觉品牌的固定比例很高。其实做品牌可能比做工厂更难，不然每年也不会有那么多品牌活不下去。
