火车跑得快，全靠前带。要激发一个团队的力量，首先要激发团队领导者的力量。销售团队，这是一个集体，大家拧成一股绳，团结就是力量。四。建设高绩效销售团队需要注意的问题1。企业应为高绩效营销团队提供工作支持。团队成员之间的互补性是高绩效营销团队的特点，这并不意味着营销团队可以凭空创造工作条件。但工作条件的缺失也会造成营销团队接触不充分导致销售行为滞后等不良后果。
销售如何利用团队的力量？
比如说一个产品的利润是300元，你一个月最大的努力销售50个产品，也就是一个月的利润是15000元。你一个人一个月再怎么努力也就赚这么多钱。这时候可以发挥团队的优势。首先，要做好利益分配，也就是钱的分配，你的团队帮你销售一个产品你给多少钱。这时候就看出一个人的格局了，一个利润300元的产品你给你团队多少钱，150元？我们要把最大的利益给我们的团队，比如你给你的团队250元，自己留50元，那么你的团队会不会拼命的给你干，也假设他一个月也卖50个产品，你的利润就是2500元，如果的团队是10个人呢，就是25000,那么如果时20人，30人，50人，100人，甚至是500人或者更多呢，这就是团队的力量。
怎么做才能激发团队的最大力量？
个人觉得要做好以下几个方面模范带头树立威信人尽其才赏罚分明，以上几点做好，激发团队的力量就是自水到渠成的事情。1模范带头作为一个团队的领导，必须起到带头示范的作用。一个好的团队，必定有一个好的领导。换句话说，一头狮子带领一群绵羊绝对要胜过一头绵羊带领的一群狮子。纵观国内企业，所有优秀企业都有一个非常杰出的领导，柳传志带领下的联想跟杨元庆带领的联想，战斗力绝对不一样。
火车跑得快，全靠车头带，激发一个团队的力量，必须首先激发这个团队的领导的力量。2树立威信上令下达，良好的执行力是一个团队正常运行的基础，没有执行力的团队就是一盘散沙，反之则是一个整体。而领导的威信是确保团队执行力的前提。别说规则，严厉规则之下的执行力，只是当一天和尚撞一天钟，虽然执行，但是效果要大打折扣。
3人尽其才对于一个团队，每个人都有自己的长处和缺点。如果用人，只关注其缺点，这个团队的高度就是缺点的高度用人各用其长，则团队的高度是最高的那个高度。4赏罚分明功必赏，过必罚。睁一只眼闭一只眼带不出很优秀的团队，优胜劣汰是自然法则，职场就是职场，适者生存！这样才能最大的激发团队成员的潜能。对于员工的承诺，必须要做到。
如何带好销售团队？
销售团队，这就是一个集体，大家拧成一股绳，团结就是力量。既然是一个团队，就要资源共享，相互信任相互沟通，不要个人英雄主义，要靠集体的力量。其中一个人的成功，要把成功经验拿来分享给大家，让大家共同学习揣摩分析，大家共同进步，这样的团队才是有力量的团队，这样的团队才能把市场做大做强。一个团队的领导领头羊，首先要做到资源共享，把自己成功的经验无保留的分享给大家，在和谐配合默契的团队环境下，引领团队向着更好的销售业绩努力拼搏。
如何打造高绩效的营销团队？
如何打造高绩效的营销团队？高绩效营销团队概述1高绩效营销团队的特征高绩效营销团队是能够在短时间内完成更多销售工作的团队。高绩效营销团队有以下特点:第一，从销售工作模式来看，高绩效营销团队以集体模式工作，在团队成员的配合下实现销售目标，这意味着高绩效团队中每个销售员工的个人职责不可或缺。其次，从销售工作效率来看，整个营销团队的绩效高于单个优秀销售员工的绩效。这意味着高绩效团队中的员工有着非常一致的工作目标，并且这个目标是明确的，符合所有团队成员的工作动机。再次，高绩效销售团队具有很强的稳定性，团队成员对企业和工作的认可度很高，这意味着一旦营销团队中的部分员工专业能力不足或离职，高绩效营销团队的有效性就会降低。
