免费思维是互联网思维之一，在服装零售店很容易实现免费模式。广东的张老板开了一家男装店和一家洗衣店，月入25万。他是怎么利用免费模式赚钱的？服装新零售模式并不成熟，现有做法存在诸多缺陷。产业链上下游的形成是长期博弈的结果。新型服装零售对传统业态的冲击是破坏性的。服装零售这种充满个性化认知过程和感性价值的商业，靠颠覆来倒逼行业升级，真的没那么容易。
服装店免费模式怎么赚钱？
今天给大家分享2个服装店免费模式案例，教你如何让顾客0抗拒消费案例一广东的张老板开了一家男装店，一家洗衣店，月收入达到25万，他是如何运用免费模式赚钱的呢？他将两家店捆绑到一起，然后有一家店不赚钱，另一家店把钱赚回来。方案设计凡在服装店购满999元，就送价值3000元洗衣卡，此卡可以洗你家所有衣服。
此卡，你也可以给你的朋友使用。相比这套方案，在之前，张老板有另外一套方案只要在本店购买衣服，就送一年免费干洗，但是只限在本店购买的衣服。在用之前这套方案的时候，周老板发现，受到诱惑来买衣服的人很少。为什么呢？对比前后两套方案。第一不够量化，一年和3000 元后者更直观量化。第二限制只洗本店购买的衣服，消费者会觉得你只是为了卖衣服，而且免费的感觉打了很大的折扣。
在设计了这个方案之后，长老板的第二个动作就是寻找潜在顾客。她把免费洗衣卡送给物业婚纱店高端男装店瑜伽馆美容院等等，让他们送给他们的顾客，促进自己的成交。同时，拿到洗衣卡的顾客，会发现免费洗衣有条件，就是购买服装店999元的衣服，这时只要顾客想激活3000元的免费洗衣资格，就会去消费999元的衣服，而顾客如果不想去买衣服，激活不了洗衣卡，周老板牺牲的最多就是制卡费。
案例二搞服装批发的罗小姐近两年生意不太好，手里压了8000多件库存，试图低价处理掉，但是低价处理进行了半个月的时间，仅仅处理掉400件衣服，赔本吆喝都处理不掉存货，罗小姐很是心急。后来我们帮他做了这个方案首先，我们的衣服8折处理，你只要购满1000元的衣服，我送你价值300元某酒店的包房卡，价值300元某KTV的啤酒卡，以及价值300元某理疗店的足浴卡。
并且，你现在消费的1000元，7个月后的今天全额返还，未到店凭收据领取者，机会作废。免费送诱饵足够大，那么如何盈利你呢！盈利分析第一资金沉淀活动收款12万元，按照 10%的年化收益率，7 个月的收益你自己算。第二异业联盟顾客持卡去酒店KTV理疗店有现金消费，罗小姐有20%的提成。第三二次进店消费为什么 7 个月后返钱呢？因为 7 个月后，夏装上新了。
免费模式如何在衣服零售上运用？
免费思维是互联网思维之中一种，在服装零售店要实现免费模式是很容易的事情。首先我们要搞清楚免费是策略最终目的还是要阻击竞争对手实现利益最大化，那么就须将互联网思维中平台思维，跨界思维等综合巧用，这样才能达到预期效果。两种方式可以实现，异业联盟，如果自己服装店本身人气旺，物美价廉，那么我们利用本店流量去与其他业态店联合，例如将附近养生健身馆，美容店等或将线上相关平台的优惠卷(如联通开通送220)整合好，顾客买衣服时等值赠送，相当于买一送一，让顾客有超值占便宜的感觉跨界盈利，前端免费，后端盈利，如果服装生意竞争激烈，那么我们将一些款式衣服当赠品免费送，大量引流，引入其他线上平台如唯品会云品仓，每日一淘，进行社群运营变现裂变，从而实现跨界盈利，拓客锁客…总之办法总比困难多，在信息文明共享经济时代社交化商业是趋势…传统实体店结合社交化商业将大有可为…。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
首先，结论是服装零售的新模式并不成熟，现有的做法有很多缺陷。成功转型无从谈起，需要长时间的探索和实践。不要举什么人或者品牌的例子，他们做的有多好！有人在做宣传。看看你在做什么，在推广什么。反正你不是做衣服的或者根本不在这个行业。纺织产业链那么长，再强也控制不了整个链条。
