连一个瓶子都很难打开，于是第二天派大星就开始模仿海绵宝宝，穿一样的衣服，做一样的事情，因为他觉得如果他做一样的事情，他就会赢得奖杯。突破一个区域线下市场，大赚一笔。产品差异化，利用潜在营销做食品，缺乏专利保护，应该想到产品上线就会出现抄袭，所以产品本身的进化和布局需要有接班人，不要幻想一招吃遍天下。
服装设计被抄袭了，我该怎么办？
想办法维权，自己辛辛苦苦的劳动成果被别人拿去换谁都会很愤怒，可以通过法律途径去维权。但是就服装设计来说，抄袭的案例比比皆是，如果没有足够的证据，很难维权，我做过二十年的服装了，看过太多的抄袭案例，比如我们公司的某一款衣服特别好看，卖的特别好，甚至还没开始上市仅仅是在生产，世面上已经出现类似同款了，但是设计师都没有去维权。
身边有一个什么都模仿自己的人，该怎么办？
不知道你有没有看过一集海绵宝宝派大星收到一个奖杯，他兴奋的去给海绵宝宝看。结果那个奖杯是海绵宝宝的，派大星很生气海绵宝宝有一屋子的奖杯。海绵宝宝告诉他要从小事做起。但是派大星什么都做不好。连一个瓶子都很艰难的打开所以第二天派大星开始模仿海绵宝宝，穿一样的，做一样的，因为他觉得做一样的事情，他就能获得奖杯。
海绵宝宝忍受不住，也开始模仿派大星，但是派大星并不买账。就在此时，送来了一个奖杯，但是这个奖杯却是给派大星的，最符合派大星特点的奖杯——最懒奖杯，派大星很开心，就回去睡觉继续懒下去了。这个故事，很简单的告诉了我们你一味模仿别人，并不能变成别人，自己不是别人的影子，自己就是自己，谁也无法取代，也无法取代谁。
自己做出了一款产品，面对强大竞争对手的模仿，该怎么办？
这个问题是一个比较普遍的问题，所有小公司创新，都面临着大公司的模仿和竞争的问题。而食品行业又不像电子行业，可以提前布局专利防范，建立专利护城河。一旦某种产品畅销别人跟进而且对方更加财大气粗，那么被碾压就不可避免了。但是从营销角度，还是有些技术上的操作可以以小搏大第一，渠道差异化由于题主说得不是很清楚，具体你们走什么销售渠道，从问题上看，应该是走电商销售渠道。
电商渠道其实是小公司创新产品最容易被别人抄袭而导致翻车的地方。固然电商是一个重要渠道，但这个渠道过于透明，竞争很直接。对方很容易根据数据判断销量，进而跟进抄袭和碾压。由于食品是一个复购率比较高的产品，所以小公司在一开始应该以区域线下渠道为主，而不要想追求爆量过早进军线上。把一个区域线下市场打穿做透，闷声发财。
积蓄力量后再走线上并开始全国布局。目前的态势是已经被其它大商家碾压，其实这个也不要紧。大商家按题主说的应该也是线上为主，而且舍得砸钱做广告，其实有助于普及这个品类。把这个新产品整体的市场拱大。而食品市场非常广阔，有大哥帮你打广告，你就在后面捡漏就好。找几个省区市场，主攻线下，不说做多大，混口饭吃是没问题的。
第二，产品差异化，借势营销做食品，缺乏专利保护，在产品上线时就应该想到会有被抄袭的情况发生，就需要在产品本身演化和布局上，需要有后手，不要幻想一招鲜吃遍天。研究透消费者需求，把产品定位更加聚焦，针对一小部分人群打穿做透。切忌盲目应战，产品无差异化而硬拼。还是那句话，大公司把产品炒起来，市场扩大了，小公司跟着分一杯羹就行。
第三，成本领先战略。大公司营销费用高，成本高，自然产品价格高。既然贵公司率先创造了这个产品，那就必须清楚成本结构。所以，如果能做到成本领先，这场仗就好打了。对手在网上用一个流通的钱打价格战是很痛苦的，因为他的销量比你大，成本比你高，降价损失很大。但是如果不降价，线上是一个竞争非常激烈的市场。如果你不降价，你会失去销售。另外，线下搭建一个模型，专门挖走对方的经销商。因为你在线上击败了对手的价格，就意味着线下代理商和经销商的利润会很薄。你支付一笔线下专项资金，进价低于对手，而零售价保持相对较高，给中间商更多差价可赚。这些中间商自然会买你的货，让他们的客户拿你的货，因为有利润。
