了解本地区同行业竞争对手近两年的销售情况，做到知己知彼。先了解公司，了解与公司相关的信息，包括。了解公司最近两年的业绩，如果这个销售部门之前存在，以及这个部门最近两年的销售业绩。与部门销售人员沟通，了解他们的市场反馈，以及他们对同行业的反馈。
这个价格的化妆品，说实话，你敢用在脸上吗。问题来了，名优产品的护肤品和化妆品靠谱吗？今天我们就来看看名特优品的化妆品。有一点，名创产品不是专业的化妆品护肤品品牌。不知道大家会不会关注一些美妆博主。如果真的对名品化妆品感兴趣，可以找徐老师和微博，半夜长毛。两人都做过名品评测，包括化妆品。
怎么做化妆品销售？
首先为这个提问点赞！能提出这个问题就不仅仅是低头拉车，更是知道抬头看路的人。建议多多借力，多多行动1搜索本行业业绩突出的名人，看他们最出名的点是什么2找到你的领导，问他的建议，最好在请他吃饭的场合下沟通，这样你能获得更多信息3找到本公司的top sales，请他们吃饭，问他们是怎么做的4和任何人沟通前做访谈提纲，沟通后做复盘总结5结合所有信息，找到适合自己的方法6最重要的，行动别人的建议，你的思考，都要落在行动上去验证7同样重要的，复盘迭代行动后及时复盘，好为什么好，坏为什么坏，接下来怎么办8中间遇到问题多沟通请教，找原因和办法，继续行动验证复盘。
销售经理入职第一天规划？
销售经理第一天入职规划1了解公司近两年的业绩，如果这个销售部门以前就有的话，同时要了解这个部门近两年的销售业绩。2了解本区域同行业的竞争对手的近两年的销售情况，做到知己知彼。3与部门的销售人员沟通，了解他们的市场反馈，以及他们对同行业的反馈。4与上级领导沟通，明白公司的战略路线，及业绩目标，明确自己的职责范围。
以高管的身份刚加入一家新公司，怎么有效驱动公司下属去完成你布置的工作呢？
高管入职新公司，先入为主已经根深蒂固，如果不做任何了解私访沟通等等，就大刀阔斧地去改变企业原有的一些东西，结果不会很理想。为后续有效开展工作，建议按以下程序逐项开展认识公司首先，了解与公司相关的信息，包括公司在行业内目前是什么水平市场占有率战略目标组织架构人员信息规章制度岗位权限等内容。
其次，了解和识别本部门组织结构和人员信息，员工工作内容要求及各项工作完成的时间节点等信息。再次，对所负责的职能岗位管理进行诊断。以人力资源总监岗位为例对人均总收入人工成本率人力资源费用率利润率离职率员工满意度等进行诊断。确认经营发展战略是否清晰组织结构是否合理工作流程是否正常规章制度体系是否完善运营管理是否正常财务指标是否达成客户满意度是否符合预期等内容。
谈话沟通与公司老板进行深入沟通，了解老板对你工作的期许，接下来需要完成哪些方面的工作内容。与各部门负责人业务主干等人员进行谈话，了解各部门目前工作情况，有哪些急需解决事项还未落实，希望新进高管为他们解决哪些问题等等。通过以上动作，各部门对你主动与他们沟通，听取他们建议的方式认同，因为你给了员工尊重。
在接下来的工作中，他们会比较容易接纳你提出的任何工作要求和安排。从心理学角度来讲，让人服从你的首要条件是接纳。员工认同你，才会服从你提出的各种要求。结论根据以上了解和确认后的信息，逐项整理一份工作计划，对需要修订的内容，先征询各部门意见讨论达成一致后，上报领导审批，然后按照工作计划，逐项按照时间节点有序开展工作。
我有一个化妆品公司，拥有自己的品牌产品，如何去寻找代理商？
名品中的化妆品、护肤品安全可靠吗？
如果你拥有一家化妆品公司，创建自己的品牌，你应该有一个很好的策划团队，那么为什么不找代理呢？有鸡有蛋，没人看。好货不愁卖的好，你要招代理，创优。首先你要雇一匹千里马，然后你就可以带着广泛的猎人走向世界，精心培养策划人，让你的营销推广走向世界。等模特市场火爆之后，找经纪人赶到你家。战略性地部署网络，并在各地进行规划和运营。分店星罗棋布，销售额像芝麻公司一样节节攀升。要让他们当家作主，重用人才讲故事。看着繁华美丽的企业，哪家能少了千里马？！。
