经营服装店有两个方面，一是实体店运营，二是线上运营。再说，在网上经营服装店，首先要有进货渠道。服装新零售模式并不成熟，现有做法存在诸多缺陷。当然，这种模式只针对大店。毕竟需要巨大的资金投入，但是小规模的服装店做不到吗？先说实体店运营。不管是什么经营方式，首先要有进货渠道。
如何经营好一家服装店？
经营服装店有两个方面，一个是实体店经营，还有一个就是网上经营。当然也有很多是两种方式一起经营，如果有条件的话。先说实体店经营，不管是什么经营方式，首先都得有进货渠道。有了进货渠道后得租好房子，房子地段也很重要。如果是想做品牌加盟的话得咨询好，免得受骗。做生意性格也要好，要有耐心，人缘还要好，平常要多参加一些社交活动，多认识一些人。
对于顾客的售后方面也要做好，回头客很重要，平常也要和客户保持好联系。再说网上经营服装店，首先也是要有进货渠道。开网店不需要租商铺，因此省掉了大部分开支，这也是大多数网上比实体店便宜的原因。开网店也要做好售后服务,要做好宣传，平常多在朋友圈发发，必要的时候做做活动，比如抽个奖啥的。每个人都会对抽奖感兴趣，这样也可以让别人帮你做宣传，两全其美。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
零售是分工协作的产物，新技术的使用可以提高效率，增加协作的可能性，同时对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果，服装新零售对传统业态的冲击是破坏性的，期待用颠覆的方式来倒逼行业的升级，对于服装零售这种充满了个性化认知过程和感性价值的商业来说，真的是不那么容易的。当然，不进则退，没有可参照的就自己摸索，商业转型不脱离经济学原理即可。
现在开服装店还有利润吗？服装行业竞争太大，怎么才能做好服装店？
我是虎哥说衣不二，以专业的经验诠释服装，以时尚的眼光解读服装。欢迎关注我，带你了解服装走进服装。如今的服装行业算是有史以来最动荡的时候，尤其是服装实体店，在各类电商平台巨大的冲击和打压的情况下，确实难以生存，虽说实体经济不好做，但却并非不可行。那么在这个特殊时期，服装实体店应该要怎么运营才能做好呢？关于传统的店面选址货品陈列以及销售技巧这里就不多说，主要说两点，创新和风格。
创新为什么说创新，在这个任何事都在不断变化的时代，你如果不创新就会被淘汰出局，哪怕你是传统的零售业，也要懂得去创新。第一店铺创新我曾在其他文章中反复提到过生活馆，没错，服装实体店应该要做更多的延伸性销售，家居咖啡娱乐一应俱全，这样的服装生活馆可以很好的打造客户粘性，对产品销售有很好的帮助。当然，这种模式只针对大店，毕竟这需要庞大的资金投入，但是小规模的服装店就不能做吗？不一定，就看你怎么去做了。
总之一定要创新，做好跨行销售。要知道空调公司在研发汽车，手机公司已经把产品延伸到了智能家居。那么服装销售为什么做不下去呢？第二个销售模式创新首先是提高服务质量。顾客进店，不管买不买，先倒一杯咖啡或茶，等顾客喝完，微笑着开始介绍推荐的衣服。相信大部分客户都会很乐意听你的介绍。即使客户不买，你也要微笑着送走。虽然你失去了一杯咖啡，但你得到了顾客对你的商店服务的高度赞扬。最后因为不合适你没买。相信你以后还会来你的店，不要小看它。
