管理知识的内容更符合中国人的管理特点，也结合了陈春花教授的一些管理经验。/50/这几本书虽然同类型，但侧重点不同。有Grove给管理者上的第一课，关注管理者转型的有效管理者，关注管理理念的常识管理，关注团队合作五大障碍的横向领导力等。
关于管理类的书籍，谁的最值得一读？
最近几年我一直带一线小团队经理人，也读了几十本管理类书籍，我发现新晋管理者遇的问题都比较类似，主要有以下几点1.自己忙死，下属闲死。不会做时间管理，分不清楚任务优先级。2.不会使用自己的权力，对上唯唯诺诺不敢发出自己的声音，对下一味迁就不敢发火。3.不会带团队节奏和气氛，自己只要不在，下属就会出错，需要时时刻刻盯着。
4.无论对上还是对下，沟通总找不到正点，你以为提的是建议，下属却当做命令。围绕以上几点解决方案，我列了一个书单，每本书的阅读难度逐级增加。/ 01 /卓有成效的管理者 [美] 彼得德鲁克豆瓣评分8.7分这是一本每个管理者必读的书籍。德鲁克是现代管理大师，在书中特别提到了如何管理知识工作者。书中包括了管理者自己的时间管理要事优先如何用人所长以及如何做好决策。
这些知识虽然现在听起来烂大街了，可在当时来看是非常有远见的。这本书主要介绍如何做事和如何用人。无论你是不是管理者，都一定会对你有很多启发。这也是我读的第一本管理书，真的是非常推荐这本书。10人以下小团队管理手册 [日] 堀之内克彦豆瓣评分7.6分这本书可以作为管理者的手边书，本书是对一些常见问题的总结。
新晋管理者遇到的大部分疑惑都可以从本书中找到解决办法。比如，主管不是传声筒不要批评要发火，评价下属要基于事实，责任我来负的真正含义等。主要包括四个部分1.主管的职责 2.主管的工作 3. 激励下属 4. 主管的心胸和气魄。小日本写的书，特点就一个字细，细小而杂碎，不能成自成体系。
读起来有点乱，东一榔头西一棒子，这书我读的时候，不会通读，只找几个感兴趣的片段读一下，能打破我过去认知的地方，我都会记下来。/ 03 /一分钟经理人[美] 肯布兰佳 / [美] 斯宾塞约翰逊豆瓣评分8.0这是一本非常非常浅显易懂的寓言故事管理书，这本书一点都不枯燥，非常有趣。喝一杯咖啡的时间就能读完。
我是站在地铁上读的，读完刚好也到站了。这本小书虽然只有不到100页，但是却讲了人人都需要面对的大问题——如何对员工做出正确的反馈。作为经理人，培养下属的关键在于给与下属及时有效的反馈。一分钟经理人这本书中，详细讲述了用人的三个诀窍一分钟目标一分钟称赞和一分钟更正。这三个诀窍正好形成了一个反馈系统。
作者肯布兰佳写的所有书，销量超过5000万，是5000万册。/ 04 /创始人 [美] 沃特金斯豆瓣评分8.3创始人这个书名翻译的非常糟糕。这本书其实是告诉一个新晋管理者，如何顺利度过第一个90天。这本书里提到了一个损益平衡点的概念，非常值得细细品味。损益平衡点是你对组织的贡献值和消耗值相等时，你就已经相对安全了。
这本书里针对不同的情境，使用STARTS模型，来帮助你顺利度过安全期。最初的90天和创始人内容相同，只是翻译的出版社不同。虽然翻译的都很乖，但特别推荐新手管理者，从头到尾多读几遍，每次收获都会不同。/ 05 /管理的常识 [中] 陈春花豆瓣评分8.6管理学 [美] 罗宾斯豆瓣评分9.1提到管理的常识这本书之前，不得不提一下管理学这本书。
《管理学》是世界上最畅销的管理教材，涉及管理的方方面面。比如计划、管理、组织、管理、领导、管理、控制、管理都非常完备。但是也有一个致命的缺陷。这本书接近600多页，而且是大开本，至少40W字。如果你只是想了解一些管理学上的概念，强烈建议你看看管理学常识。管理常识可以说是管理的简化版。管理知识的内容更符合中国人的管理特点，也结合了陈春花教授的一些管理经验。
