新零售模式下，必须要讲供应链。零售的新S2B2C模式更加具体清晰。传统电商平台运营模式最大的问题，也就是说到假货，就是大家都知道不管是JD.COM的阿里巴巴，这个大的电商平台都是B2B2C模式。简单来说，就是。平台不负责采购产品。平台只是一个线上收租人，然后大小企业，也就是B，把产品放到平台上去卖。平台收取15万元不等的押金，还收取相关费用。为了促进双十一等特殊时期的销售，平台要求商家，即B，提供折扣。这里有一个矛盾。
新零售系统模式下，B2B模式如何快速转型？
新零售模式下，必谈供应链这个事。传统的电商平台的运营模式中最大的难题，即假货谈起，大家都知道不管是京东阿里巴巴，这种大电商平台都是 B2B2C 模式，简单的说就是平台不负责采购产品，平台只是一个线上的收租婆，然后大大小小的企业即 B，把产品放到平台上卖，平台收取 15 万不等的押金，还要收取相关的费用，平台为了在双十一等特殊时期搞促销，就要要求商家即 B，打折促销，这里就出现了矛盾商家要的就是利润，就是要赚钱，这么多的商家 B，经营底限都不同，所以，假货在所难免，因为价格便宜，利润就低，为了保障利润，就得降低产品成本。
所以，电商行业内有一句话只要商家碰货，这假货就无法制止。你怎么制止，人家商家一次活动上千万上亿的流水，还在乎十来万的押金吗？所以，马云在互联网大会上提出大供应链系统，首次提出新零售，但这时的马云也只是针对性的提出个口号，新零售具体是个啥，估计马云自己也没有想明白。 经过实战的论证，曾鸣具体提出了 新零售的 S2B2C 模式，更加具体了，明确了。
一种是基于传统零售，比如传统实体经营，传统渠道。这条路径更侧重于创业者和经营者，适合中小企业的现实认识。另一条路径是基于共享经济的发展，比如大供应链的电商平台的发展，然后大供应链在共享经济中的应用，电商的升级，比如供应链的升级，即线下深度服务和智能端的融合。简单来说，一个是从B端思考新零售，一个是从S端思考新零售。
