服装是成品。纺织是原料生产加工等一系列活动，销售是服装销售。大致来说，销售可以整合到纺织服装中，但有时销售还得单独拿出来。服装，衍生出多种行业，却逃不过纺织、服装、销售三种。纺织行业涉及很多，通常理解为服装完成前的步骤。
服装纺织行业前景好吗？
人离不开的就是衣食住行，要是这四大行都不吃香了，那社会基本就颓废了。衣，衍生出的行业各色各样，但逃不出三样就纺织，服装，销售。纺织行业包含得比较多，通常就理解成服装完成之前的步骤。服装是成品，纺织是原料生产，加工等一系列的活，而销售就是服装买卖了，粗略来说，销售都可以融合在纺织和服装里，不过有时候销售也得单独的拿出来。
现在是21世纪，服装实体店死的不知道有多少！人们的消费观念改变，线下渠道越来越不容易，相对的线上比较吃香。不过这说的是销售方式消费观念的改变，毕竟我们的生产，加工，物流等环节都是实体的，也就是线下的，现在改变的就是销售这一环节。现在很多订单都是来源于线上，互联网，社交等等一系列平台，之前不就有传统服装行业转型线上网红的销售模式么？一天带货就近百万的收入。
你这个服装市场批发，也不是太理解你想干嘛，因为批发嘛，你可以做代理商，专门给别人批发服装，送货上门的之类，你也可以做商户自己批发自己卖之类的。做代理商的话，不是轻易被淘汰的活，但是难度很大，需要有人脉关系，交际圈要大，比方某市某一片区的服装批发代理，你拿到了，那别人批发都得从你这边过不是么，但是这个难度真的蛮大的，因为别人会这么想我凭什么要从你这批发服装呢？这么多批发商我为什么要选择你。
所以如果你选服装批发，那考虑的事也不是一点半点的，你还要得多去服装批发市场走走，不懂行情的话可能会死得很惨。如果做淘宝的话，现在除开一些大品牌外，或者已经在淘宝上有一定实力的商家外，基本都是网红粉丝转流量，新开的店要想挤进去，也比较难，要花时间去想怎么营销，怎么转化的事。这方面的网上有一大把的营销策略，相对比线下的实地考察，多走动之类的，操作起来，嗯....这操作起来，还是见人见智吧，在我看来的话，线上营销策略基本上比较简单，好懂，不过真正操作起来也比较难。
一两个月没销售，对新开的店来说，也比较正常，不过淘宝的话，销售方式多种多样，比较灵活，你要直接走网红，直播路线什么的都可以，实在不行的话，可以走灰色地带，刷单啥的。在我看来啊，线下的服装批发走的是实体路线，能操作的不多，需要你一步步的走，线上的话，也需要你一步一步的走，不过非常有可能的是你这一步可能是线下走好几步的程度，而且也有可能呈现爆发式的跨越式步伐，相对的话淘宝线上路子好走些，不过还是那句话，见人见智，要是你在你们那区是交际达人，各种各样的亲戚朋友，吃得开，那也可以走线下的批发嘛。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
零售是分工合作的产物。新技术的使用可以提高效率，增加合作的可能性，也对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果。新型服装零售对传统业态的冲击是破坏性的。服装零售这种充满个性化认知过程和感性价值的商业，靠颠覆来倒逼行业升级，真的没那么容易。当然，不进则退。如果没有什么可以参考的，可以自己摸索。商业转型可以在不脱离经济原则的情况下完成。
