有些公司的库存是市场需求造成的，比如日用品，酒，酱肉。有些公司的库存是市场竞争造成的，市场处于供大于求的状态，比如电子产品、衣服等。说完了库存是如何产生的，再来说说库存是不是越大越差越小越好。最终，以上原因产生的服装库存，很多都是以远低于成本价的方式处理的。
库存是怎样产生的？高库存为什么会对企业造成致命的伤害？
库存是财报不可或缺的一部分。并不是说没有库存就是好事，有了高库存就是坏事这要看行业的。对于一些轻资产行业比如设计公司，网络证券公司几乎就不存在库存一说对于一些重资产行业库存是不可避免的，这是因为他们的行业特性决定的比如钢铁石油，这些公司的生产设备是持续工作中间不能间断的这样就导致不会因为市场需求疲软就减产停车，这次的石油跌到负资产产油国还继续扩产部分也是这个原因。
有些公司的库存是市场需求造成的比如生活必需品，酒酱油肉有些公司的库存是市场竞争导致的市场处于供大于求的状态比如电子产品衣服等等说了库存是怎么产生的以后，就来谈谈是不是库存越大越不好越小越好呢？这个未必！根据行业特性来谈库存更有实际意义我们就以酒来谈谈，原酒有他的特殊性需要存放一定的的年限然后勾兑出来的酒才有味道。
而且酒是不存在保质期的，存货的年限越久越有价值再以养殖业为列，若果养殖行业的鸡或鸭是以下蛋为收入的那么养殖行业的鸡鸭的库存也是越多越好因为这个库存就是固定资产，固定资产当然越多越好了这次的猪肉受非洲疫情影响养殖户下降的猪肉供应偏紧，有些肉类公司就增加了冻肉库存再也是利好。当然除了特殊行业大部分行业的产品库存多都不是好这说明公司的产品卖不出去放在公司还有资产减值的分险这些都是不好的现象。
精益生产是如何解决服装企业的库存问题？
1 如果是需求量小，则按订单生产，即不存在库存。2 如果是大批量生产，需求量大，波动小，则按超市生产，即拉动式生产。拉动就需要建立库存，建立原料，在制品库存，成品库存。至于怎样让库存最低，这是一个持续改进的过程。比如可以实施工序间单件流，减少换型时间，减少质量，设备波动等。其实，7大浪费都可能导致库存量的增加，这些浪费可能直接导致库存增加，怎么识别浪费则用价值流图工具实现。
现在服装行业都在清库存，市场上库存积压现象严重吗？
库存是服装行业最难以解决最令老板们头疼的问题。现在问很多服装批发零售老板有没有赚钱，大多数的回答都是赚了一堆库存。造成服装库存原因有很多因素，这些行业内的人士都明白:1，传统的服装大批量生产，都是以齐色齐码作为订货标准，但到销售端面对不同的消费者，不可能做到成品跟消费者完全匹配。2，有的工厂在生产过程中产生的某些品质或交期原因，导致品牌商或发单企业验货不通过而拒收。
3，品牌商或批发零售商因经营原因宣布破产或倒闭而急于处理的也站库存货的很大部分。上述种种原因产生的服装库存，最后很多都是以远远低于成本价的方式在处理。要问国内现在有多少库存，我估计应该是个天文数字。有一种说法，国内服装厂五年不生产，国人照样不缺衣服穿。就像我们一个小型服装工厂都积压几万件库存，全国的服装公司工厂这么多，我想这种说法也绝没有多少夸张的成分。
服装库存这么多，其实很多老板也是有觉醒意识的。现在的订单都是朝小批量多品种的走向，还有很多采取预售的订单模式，这些都是为了控制库存而采取的办法。近年兴起的短视频和网红直播模式的销售手段，其中的很多低价货源都是库存货，也给那些库存很多的商家和厂家解了部分难题。虽然现在商家厂家都在改进传统的订单模式，尽量减少库存的压力。
但是，只要从事服装行业的人都知道，库存的产生是很难完全避免的。所谓零库存，可能在很长一段时间内都是一种美好的想象。在房屋库存方面，将出台支持房地产业的监管政策。虽然服装行业很多企业的库存压力并不比房主低，但对于服装行业来说，只能靠自己。在不断推陈出新的同时，不要忘记守住库存的底线，不要让库存成为企业压死骆驼的稻草。
