2008年被称为新零售元年。未来一定是线上线下结合，催生新零售，也就是新零售=线上线下新物流。要理解什么是服装新零售，首先要知道什么是新零售。借助购买3D试衣镜来满足新零售时代消费者的购物体验，这就是新零售带来的改变。新零售时代，服装行业正在呼唤一个新的服装巨头的出现。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
零售是分工协作的产物，新技术的使用可以提高效率，增加协作的可能性，同时对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果，服装新零售对传统业态的冲击是破坏性的，期待用颠覆的方式来倒逼行业的升级，对于服装零售这种充满了个性化认知过程和感性价值的商业来说，真的是不那么容易的。当然，不进则退，没有可参照的就自己摸索，商业转型不脱离经济学原理即可。
什么是服装新零售？
要了解什么是服装新零售，首先要知道什么是新零售。自从线上的流量越来越贵，电商开始注重线下的推广，而线下的店铺的生意被电商蚕食，再加上同行竞争激烈，又要往线上走。新零售的概念有很多。最先由阿里提出新零售的概念，指的是以消费者体验为中心，数据驱动的泛零售业态，狭义的新零售指的是线下获客和线上获客相互打通。
下面以海澜之家举例，因为他们家已经是服装行业新零售的标杆。马云在2016年提出了新零售的概念后，腾讯自然也加入了战局，他们都试图打通线上线下。早在2018年2月，腾讯和海澜之家就已经达成了合作关系。当时，海澜之家发布的公告中提到，腾讯斥资近25亿元入股，获得了5.31%的股权，并将共同成立一个100亿元规模的产业投资基金。
基金将围绕着海澜之家预订的发展方针，对服装相关的产业链优秀的服饰品牌，以及服装制造公司来进行投资。在2018年7月18日，海澜之家新零售总监表示非常期待与美团的合作，将会打造移动的衣柜，这可谓是腾讯入股后的一个大动作。其实在2018年春节的时候，就传出了相关消息，但当时大家以为这是个段子。在7月23日，段子成真，海澜之家宣布入驻美团，消费者可以通过美团外卖下单买衣服，无论在家里办公室或者餐厅，一小时内送货上门，这意味着海澜之家实现了线上和线下同步，成为新零售的一个标杆。
新零售趋势下，服装实体店如何转型？
新零售这个概念已经诞生两年多了，重点是重构人货场。对于旧零售而言，新零售实际上解决最重要的是解决了困扰线下零售已久的用户体验问题。借助购搭3D试衣镜满足新零售时代消费者的购物体验，这就是新零售带来的改变。新零售崇尚的是构建一个人 货 场的一个零售概念。人新零售的核心是一切围绕消费者的需求，以购搭3D试衣镜所提供的新零售解决方案来说，都是帮助商家满足新零售时代的消费诉求，比如智能推荐服装虚拟试穿，节省顾客试衣时间，在短时间内找到最有价值的商品，还可以享受高科技的快感。
顾客想最直观的看到店里所有的衣服，商家就应该有。例如，预先将服装恢复为3D服装模型，并存储在3D试衣镜中。顾客可以通过挥手浏览店内所有的服装，包括价格面料设计等信息，让店内的服装更快的到达顾客手中。为顾客提供最佳的购物场景。比如商家可以利用3D试衣镜播报活动信息，引领服装店消费升级，改变服装店销售场景，完善实体店配送功能。
