在整个服装产业链中，服装企业的权重是最高的，不同于前期的面粉辅料开发和后期的成品服装销售。一般来说，服装公司的作用就是在中间把各种面粉辅料组合成一件件衣服，最后卖出去。人性化管理，强大的生产团队，员工福利服装公司的宗旨是什么？现实生活中的销售，尤其是服装，可以去杭州四季青和广州十三行看看。
如何避免销售团队中的管理误区？
谢谢邀请！销售团队的话，主要看自觉了。如果你挖我墙角，我挖你墙角，这个团队就离散伙不远了。既然是销售，肯定有提成之类的收入。需要上级的强力监督和个人魅力来引导。现实中的销售，特别是服装，你可以去杭州四季青和广州十三行看一下。只要拿货，那些销售很热心和热情的。无所不用其极。比三国混战西游记还猛。没办法，说到底，都是为了自己的生活能好点。
销售中最忌讳的是哪些问题？
我曾经是一家集团公司的销售总监，一直认为销售是一门重要的学问，可深可浅可难可易，重要的是我们想做到什么样？那么最忌讳的问题有那些呢，我想有以下需要注意的事项？一，忌讳心浮气躁首先你对自己的产品和客户的需求要了然于胸，做到有的放矢，不能打无把握之仗。你不能没有准备就去和客户去谈，谈的时候还没有客户专业，这样很容易客户就把你否决了。
二，忌讳自作聪明你不能把你的产品说的过于完美，本身不具有的功能也要去说，这样就容易对客户造成你这家公司不靠谱的错觉，这生意自然不容易达成。也切记不能欺骗客户，不能把客户当做傻子，因为这样你说的东西客户慢慢都会知道，等客户知道你是欺骗他后就再也不能挽回你的客户了。三，忌讳不注意细节在你去的时候一定要带好所有的资料，确定好拜访的时机，注意自己的仪表，注意选择会谈合适的地点，并且在会谈中不能忘记对方的姓名，对客户做到充分的尊重。
因为客户对你的第一印象非常重要，如果你在第一印象里让客户把你否定了，以后你花多十倍的努力也很难挽回。四，忌讳销售完不跟踪我们销售一个产品不能因为销售完了就不再跟踪，你要知道你的客户可能因为你的一个电话就能带来再次的销售，因为你的潜在客户可能是他的朋友，他说一个好比你自己夸自己的一百个好都要重要。五。忌讳轻易承诺如果客户提出的条件你做不到或者不能答应一定真诚的告诉客户，并请求客户的理解。
但决不能为了成单轻易答应客户的条件，因为一旦你答应了做不到的事情，最后却没有做到，那么你自己和你的公司就在客户心里留下了不诚信的形象，这个形象会一直停留在客户脑海。六，喋喋不休在和客户沟通过程中切记你不能一直去说，要学会倾听，只有这样才真正能够了解客户需求，了解客户在使用产品时遇到的问题，了解客户希望得到的产品性能和服务，这时候再根据客户需求介绍自己的服务和产品就可以了。
如何管理好服装公司？
在整个服装产业链上，服装公司的权重是最高的，它不同于前期的面辅料开发与后期的成品服装销售，通俗点来说，服装公司的作用是处在中间将各种面辅料组合成一件件衣服最终拿去销售。好的服装公司一定会有一套属于它自身的管理模式。那么要管理好一家服装公司要具备那些条件呢？第一搞好企业文化企业文化包括企业的文化观念文化环境产品的价值观念企业精神员工的道德规范行为准则企业制度等等，现在的一些有规模的服装公司，新员工入职必须接受培训，主要学习对公司企业文化的了解，公司的发展史，公司各个部门的职责，公司产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景等。
培训的目的是向员工灌输公司文化，为公司未来的发展打下更好的基础。第二，做好各部门的衔接。作为企业管理者，你必须熟悉公司各个部门的工作内容和流程。你要做的就是及时了解各部门动态，及时沟通好，防止任何工作漏洞被发现，及时补救。比如前期的服装开发不及时，会影响整个服装生产的运转，因为不及时开发新产品会导致客户订单锐减，企业没有订单无法生存。因此，一个合格的企业管理者往往会及时制定计划，防患于未然。
