走在县城甚至乡镇的大街上，经常会看到两边的服装店冷清，但是很多年都没有倒闭。后来因为店里房租涨了，顾客少了，我就退出了育才街。想到自己已经五十多岁了，干脆不再开店，搬到了四中路68号大院。牛佬做鞋已经20多年了，有辉煌也有失落。过了几天，中午，我家来了一个客人，我带着客人去了这家酒店。可是在建华街找了半天也找不到，只好打电话给儿子，儿子笑了笑。
我开服装店十几年了，今年撑不下去了，四十几了，还能做点什么？
这中国服装鞋帽店现在难做是在全世界都出了名的。不要说小店，就是世界著名百货跨国连锁企业，也纷纷兵败中国。。。提问者遇到的问题，很具有普遍性，是全中国每一个鞋服业主均面对的。现在，在网上有很多老师，粉丝也非常多，讲起理论来，头头是道，说的是云山雾罩。老牛今天说句掏心窝子的话，这些老师对普通没有自家工厂的大众业主们来说。
所讲理论，几无丝毫作用。都是在网上骗钱的。。。老牛也干了20多年鞋子了，有辉煌，也有失落。过去一个店光雇员雇七八个，单店每月销售最少十几万，现在是个什么情况，一天几百都卖。比网上卖的贵吗？相反，均比网上便宜几十元。这几天，正赔钱贴房费人工正在处理。当然，也还有店能赚点钱。如我在效区某店一月还能赚个一万两万。
。。如今，是越是大城市，越是原繁华地段，开店的死的越快。相反，原不太起眼的小镇郊区，暂时还能混。为什么会出现现在这个场景？老牛给你讲讲。首先，大城市，繁华地段，商家云集，原本竞争就激烈。过去生意好，是因为信息不对称，当地网购人少。虽然房费贵，但是销量大，价格高，能包住，还能赚点。。。但是，现在是个什么状况呢？人工房租依然居高不下，所售商品还要比网商低，利润如纸。
并且，人流断悬式下跌。我一朋友，前几年，在某省城，租一150平黄金店铺，一年房租80万，店员8名，平均工资3000。你知道去今年一天卖多钱？一千两千正常，利润多少？平均30%。过去一天卖多少，几乎均上万。以一天卖1万算，也仅仅包住。。。很多商家，在干不下去时，是不计成本甩货，疯狂出逃。不算房租人工，如原拿货价是100，他会30，50狂甩，市场没有行情。
。。而很多不起眼的地方，则房租相对较低，现在城镇化，人口还有增加，商户不多，开店的多为夫妻俩，甚至一人。市场冲击少，稍微卖点，就能赚钱。并且，价格较稳定。然而，赚不了多少钱。相当于高工资。。。如今，还在市场坚持的，正如提问者一样，多为四五十岁中年人，很多人没有别的技能，且不年轻，仍在坚持。这些人，是中国流通领域原最坚定的守护者和精英。
疫情之后，小服装店该怎么办？
虽然我不是做生意的，但是对这个问题也有一定的思考，希望对提问者有所帮助。当下实体经济受到网络经济的冲击，一直以来经营方式都已经有所改变了。特别是疫情之后，实体小服装店肯定会受到一定的影响的。我的建议如下1.减少店铺的投入，如果店铺在租期内或者是自己的店铺继续保留吧。如果不是自己的店铺，或者说是租金差不多到期，那干脆直接不要再租了，把店铺搬到家里，利用现有的资源，少量库存在家里开辟一个小店面，招揽并服务老顾客。
2.线上线下同时进行，建立自己的微信顾客群，经常发些新品，让顾客前来试装，如果不行服务上门，把衣服带到顾客的家中或单位，试穿并送货。3.服务扩大，但是不要提价太大，用平常的价格享受高值的服务是留住顾客的保障。4.把控好进货渠道，价格，服装的质量款式等等。最好亲力亲为，不要做甩手掌柜，降低人工成本同时也减少风险。
5.仔细分析客户群体，充分了解每个客户的服装特点和消费能力，甚至他们的性格、气质等。，从而达到有针对性的推广。6.在客户中建立良好的声誉。口碑是很厉害的。一开始不用担心。如果你耐得住寂寞，客户群会越来越大。7.不要太在意服务量和销量的平衡点。一开始服务一定要大于销量，不能急功近利。在价格分析上，你要稳扎稳打。
