8.货物的仓储管理养成良好的仓储管理习惯对库存管理有很大的帮助。利用重大节日或特殊节日低价促销。如元旦、38511等节日。加强促销策划和商品组织调配能力。再说，在网上经营服装店，首先要有进货渠道。第二，节日期间要充分考虑促销情况，提前做好充足的库存准备。
服装店VIP管理都有什么，怎么管理比较好？
服装的p一般是指会员:1:优质客户:购买能力比较强，购买新款，不看价位，只看款式，2:一般一般客户:会来卖，会做比较，比较谨慎，消费能力一般3:只卖特价的客户。会员我们要有分类，每个客户要建立客户的方案，她的爱好和购物习惯，穿衣服的尺码，电话，生日，住址，等等。。。。。如果她喜欢购买新款，新款到店就开始邀约。
普通服装店如何进行有效的库存管理？
零售店铺是货品流向市场的大门，但如果货品购进后没能走出店铺大门，那就成了库存品，库存管理就是透过切实的营运，大大增加销售机会，从而提升销售量，创造出更大的利润。一合理库存的三个指标一 是满足日长销售需要，保证店铺销售货品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。二是节假期间应充分考虑促销情况，提前做好充分的库存准备。
三是 资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，月库存比例应该在11.3左右是正常且能够满足销售需要的合理比例。二货品库存结构正常来说，为了满足不同顾客的需求，就要考虑到品类之间的搭配，如果按照销售贡献的不同，应为形象款畅销款长销款滞销款=1351，对滞销货品的比重比例要严格控制。
三库存不足的后果1造成销售机会损失，增加了客户的流失率，从而导致销售业绩严重下滑。2增加成本，如货品包装运输等。3对品牌形象有负面的影响。四库存过剩的原因1货品不能满足顾客的需求商品的组合是否完整？商品政策是否正确？另外，一般经销商常有错误的认知，认为可视库存量来决定新品的订货，结果因无新品的带动，原来的库存反而销量下降。
2行销能力差如果营业人员的销售能力或其它人力不及竞争者，很快市场将会萎缩而库存将增加。五减少库存积压的方法1找出造成库存增加的原因并加以预防及改善2提升行销能力加强员工训练，针对销售技巧产品知识服务态度等加以训练。加大促销企划能力增强商品组织调配能力。六有效的消化积压货品机制虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，所以还是不可避免的出现库存货品，那么，建立一套有效的消化积压货品机制，就成为积压货品变成现金的最后保证。
1. 利用重大节日或特殊节日低价促销如元旦三八五一十一等节日进行促销活动。2. 积压货品特卖会可以定期或者临时进行，用低价来招揽人气，还会带动店内其他货品的销售，一举两得。3. 利用赠品做促销比如买一送一。 4. 利用库存搞公关活动如商场举办活动，用积压品作为奖品赞助商场。5. 用库存来顶广告费等。
七库存分析有效的开展库存分析，能确保库存结构的优化，使库存成为适应市场报务销售的活库存。1重点分析库存结构 通过全面盘点，分析货品的库存结构。第一分析货品品种的款式价格颜色面料的适销程度第二分析这些品种的库存，是上升还是下降，哪种情况最为合理第三分析这些品种在畅销平销及滞销上的比例构成。
库存数量是否满足正常运营的要求，发现并解决问题，不断优化使库存商品数量合理化。2分析在途商品的结构。在途货物是指已经订购、仍在生产或在途的货物。这些货虽然还没入库，但都是潜力股。在途商品和现有库存的组合数量是商店在不久的将来对市场的可用供应量。通过分析和推广，确保及时销售。8.货物的仓储管理养成良好的仓储管理习惯对库存管理有很大的帮助。
