货都是专柜货，偶尔会有一两个次品，所有品牌都有，高中低档都有。正常都有打包价，最便宜的春夏秋冬混装。比如现在是2020年。那些衣服有15年，16年，17年，18年的库存。最好的来源是19年。当然，离得越近，价格越高。
智能分析可以满足服装用户不断变化的数据分析需求。要理解什么是服装新零售，首先要知道什么是新零售。例如，预先将服装恢复为3D服装模型，并存储在3D试衣镜中。顾客可以通过挥手浏览店内所有的服装，包括价格面料设计等信息，让店内的服装更快的到达顾客手中。
服装买手是什么？你怎么看？
服装买手，简单来说就是老板出钱，你出去采购，订款式，选颜色。近年来，时尚买手和明星走得很近，可以合照，这些都是处于圈子里打拼很多年的或是有资历的人。一般来说，小公司的买手，老板带出去选款，大价钱买回来的款式和颜色，回公司批量生产后，要能够把这批货卖出去，这才是买手的价值。时尚买手，要有时尚的眼光，能够精准把握时尚。
服装行业的秘密，海澜红豆劲霸七匹狼，为啥会出剪标衣服？
看到这个问题，我觉得我应该来回答一下，毕竟多年前我专门卖过剪标服装。有些人说是残次品啊，有些人说是剁做的尾单…其实这两样可以忽略不计。最主要的货源，都是库存。比如说现在是2020年，那些衣服有15年的库存，16年的库存，17年的库存，18年的，最好的货源就是19年的，当然靠着要近，价格越高。货都是专柜货，偶尔会有一两件次品其中各品牌的都有，高中低档的也都有，那里正常全是打包价，最便宜的是春夏秋冬混拿。
库存都是上千万的货，于是就产生了一个总批发商，总批发下面再来几十个分批发商，分批发下面再来各个服装店主我一个朋友，他就是店主，然后我让他带着我做了两年。这个朋友有点黑了，我的货源吃头有点多了，以至于价格优势打不过别人，我们这个城市好多家店，就是所谓的品牌折扣店。各种品牌我也都拿过，正常的话都要七八十件一包不可以挑款式不可以挑颜色不可以挑尺码都是按包拿。
曾经拿过一包某兰某尔的货，那包货竟然没有剪标？而且就是上一年的货，差不多100块钱一件，有十几件羽绒服，30几件大衣，还有20几件秋款连衣裙，七八件短袖差不多100块钱一件，拿到羽绒服就划算了，拿到秋装短袖绝对是亏的。看三标齐全，然后我就在门口写出来品牌，直接打三折，隔这一条街呢，正好有家专卖店某兰某尔的专卖店。
顾客看到了，到里面看看又跑到专卖店去把这件事情说了，因为是头一年的款式嘛，他们店里面有不少相同的货打6.8折呢。转卖店里老板装成顾客跑到我店里来一圈，我也不认识，偷偷的拍了几张照，拍了个门头，直接找他们总公司去了。专卖店，大家都知道了，它是有区域保护性的，我这半路程咬金破坏他的生意了。后来隔了几天，我那个朋友叫我把标全部剪了，不剪这批货要收回了，门口的小黑板也不让写这个品牌。
零售新概念诞生两年多，重点是重建人货场。对于老零售来说，新零售最重要的是解决困扰线下零售很久的用户体验问题。借助购买3D试衣镜来满足新零售时代消费者的购物体验，这就是新零售带来的改变。新零售倡导的是一种打造人货场的零售理念。新零售的核心都是围绕消费者的需求。在购3D试衣镜提供的新零售解决方案方面，都是帮助商家满足新零售时代的消费需求，比如智能推荐服装虚拟试衣，节省顾客试衣时间，短时间内找到最有价值的商品，享受高科技快感。
我跟朋友说，我是用钱买的，我连牌子都不会写。我为什么要剪？如果要剪，为什么不先剪出来？我懒得剪。我在浪费时间…之前都剪过了，就是这一批没剪过。朋友告诉我，他们总批发商和专卖店吵架了，也是这么说的。但是，要想长期合作，还是要切的。因为这批货，我的羽绒服占比太小，不划算，价格也没有太大优势，就没做了。
