比如奥维软件针对鞋服行业的BI方案，主要是通过爬虫对接和上报的方式，从各个系统的零售ERP中采集数据，对零售数据进行全面的可视化分析。它以成熟的零售数据分析模型推动系统的分析和挖掘，以这些数据信息为支撑，优化生产结构、销售和库存计划，从而及时把握市场趋势，提高销售额，降低市场风险和不必要的成本投入。
这是未来实体服装店的发展方向和空间。很多人看到服装店大规模的倒闭和转让，对未来的发展有点害怕和迷茫。这很正常。实体服装店最大的好处就是可以试穿衣服，体验感很强。以后实体店服装店要让大家的顾客体验非常高，而不是单纯的卖衣服，卖环境，卖购物快感，卖服务。
现在的实体服装店都在转让，未来实体服装店还能发展吗？
服装实体店大规模的转让，这是行业洗牌，未来服装实体店的发展空间有那是毋庸置疑的，而且还有很大的空间。很多人看到大规模的服装店倒闭转让，有点恐惧，对未来发展迷茫，这个都是很正常的。近十年，随着中国互联网基础设施的逐步提升，中国网民成爆炸式的增长，成熟网民越来越多，那互联网包括电商发展速度，可以说说非常惊人的。
很多实体工厂跟实体店，之前生意非常好，这几年慢慢就感觉不行了，什么都不好做了。这可以说是互联网飞速发展带来的结果，但是我们能说互联网破坏了我们的实体经济吗，有，当然有。但是互联网在破坏我们实体经济的同时，又以巨大的能力，先进的经济模式改造我们的实体经济。实体店跟实体工厂短暂的痛苦之后，必然会浴火重生，那时的实体经济会与互联网高度融合在一起，单纯的互联网经济喝和单纯的实体店，将会越来越少。
中国在逐步进入互联网时代，线上线下，已经在开始融合，互补。未来的实体店服装店，可能是一个线下体验店，也可能是一个品牌展示店，也有可能是阿里巴巴这些大型电商巨头的一个配合点。未来实体店服装店，应该是让大家客户体验度非常高的，而不是单纯的卖服装，卖的是环境，卖的是购物乐趣，卖的是服务。这才是未来实体服装店的发展方向发展空间。
高速发展下互联网的电商冲击，实体服装店还有前途?该如何改变？
实体服装店肯定有前途，但确实需要改变。记得前年年底就有人说过，所有的传统产业和项目都值得用互联网再做一遍，尤其是小视频和直播。实体服装店最大的好处是可以试衣，体验感强。但实体店租金人工成本上涨，加上停车难人流量难以控制电商的竞争等问题，单纯实体店的经营越发困难。其实解决的办法也比较简单，就是赶紧把网上的店铺运营起来。
服装店如何提升营业额？
服装店提升销售额，是派两个服务员到门口吆喝招揽客户吗？是要求每个服务员嘴角上扬15度，保持笑容吗？是偷偷观察一下斜对面的那家服装店哪个款式卖的好吗？这些解决方案都对，也都不对，说他们都对，是因为他们都确实有可能提升店面的销售额，说他们都不对，是因为一家门店的销售额受到多种因素的影响，而上面的每一种解决方案都只是片面的看待了这个问题，要全面地解决这个问题，我们首先来理解一个概念，mece法则。
mece法则是全球最大商业咨询公司麦肯锡提出的分析问题的原则，他说我们在面对一个复杂问题的时候，应该把它分解很多个成子问题，如果我们能够把每一个子问题分别解决，那么这个问题也就被解决了，而分解任何问题的时候，都应该做到让每个子问题之间相互独立，完全穷尽，简单的说就是不重复也不遗漏。对于这家服装门店来说，究竟是哪些因素影响了最终的销售额呢？首先如果门口的这条街上能够有更多的人流量经过，那很可能就会给我们带来更多的客户，除了搬家，去一个人流量更大的街道，这种比较狠的方法以外，我们还可以在这条街的路口打一个户外广告，吸引更多原本不打算从这条街路过的行人，所以我们找到的第一个子问题是人流量。
如果不能让更多的人经过这条街，可以让更多的行人进店，比如重新装修门口或者派两个服务员上门宣传这几天的优惠，那么第二个因素就是进店率。如果我们没有能力提高进店率怎么办？然后我们可能要更高比例的已经进店的顾客下单，不要随便走来走去。比如可以提高导购的服务能力，那么第三个因素就是购买率。
1人均在衣食住行上的支出，服装是第一位的，而人均在服装上的支出。从2018年的数据来看，这个关系到民生的重要行业只占据了很低的份额。统计显示，去年我国居民人均服装支出1289元，增长4.1%，占人均消费的比重为6.5%。同时需要注意的是，农村居民和城市居民的服装消费水平差异很大。女装是服装消费市场的主体，这应该是毫无疑问的。女性对服装的消费远大于男性。换句话说，男性基本上很难改变对合适服装品牌的选择。比如说，谈个人很容易，休闲装很少，几乎都是正装，没有太多时间去服装店逛。所以买衣服基本都是固定品牌或者定做。
