那我们就从一个万能团队来说这个问题，如何培养一个40人团队的氛围。管理一个40人的团队，说到培养团队氛围，就是企业文化的一部分。更具体的说，要看是什么样的团队，包括销售团队、生产团队、集中团队、分散团队、事业团队。其实是有区别的。
服装生意，受流行趋势影响，款式变化大，服装尾货无法换货，会有压货的风险。尾服便宜的惊人，所以在网购还没那么普及的时候，尾服批发很火爆。大概八九年前，济南的大街小巷涌现出很多尾货服装店，比如闹市区的外贸一条街麻鞋路，服装连锁硕外贸，不知道这家店现在怎么样了。那时候，人们赚了很多钱。
管理40人的团队，怎么样培养团队氛围？
管理40个人的团队，讲到培养团队氛围，也就是企业文化的一部分细一点说，要看什么样类型的团队，有销售型团队，有生产型团队，有集中型团队，有分散型团队，有事业型团队，其实是有差别的。那我们就从普遍型团队来说说这个问题，如何培养40个人团队的氛围一，企业文化是学不来了，企业文化及氛围，必须是老板或管理层发自身或内心的认知！否则，会让团队成员觉得形式主义，很假，不真诚，没有意义的感觉这种认知是要发自内心的帮助员工成长，发自内心的尊重员工，容得下，装得下员工的优点，成就，缺点，包括他们可以拿到更多的收入，要有感恩，尊重，利他，互利共赢，帮扶，宽容，仁爱之心。
社交电商如何建立团队？
Z哥我作为一位电商行业7年 的从业人员来强答一波。我来以初创期成长期成熟期这三个阶段来回答一下吧。初创期在这个阶段最重要的其实就是解决2个问题卖什么？怎么卖？所以团队围绕这两个问题去搭建就好了。供应链如果自己发货的话运营客服仓库如果自己发货的话可能你会说没有技术团队的话，怎么销售出去？其实社交电商最好的土壤就是在微信里面，而微信里面其实有很多成熟的电商工具服务商，比如有赞微盟等等。
基本上3W左右就可以买一套功能全面的解决方案了，对于企业初期完全够用。这可比搭建技术团队便宜多了。虽然我自己就是技术人员，但这的确是事实，我们还是得承认，一个业务驱动型的企业，在初期对技术人员的需求其实并没有那么迫切。成长期在这个阶段已经通过不断的验证尝试找到合适的运营模式了，并且积累起一定量的用户了。
这个时候需要考虑将成功的经验进行复制，规模化。通过扩展商品品类扩展渠道增加曝光等等。此时需要补充一些做标准化工作的团队，否则你的扩张道路会很慢。HR，人和团队的标准化。财务，花钱和收钱的标准化。技术，将多渠道的差异通过技术手段标准化，将企业内部的流程标准化。成熟期在这个阶段会开始做一些防御性的工作。
你好，开店做一二线品牌的成品，相对来说是现在做的最好的了，也很赚钱。我们很多客户以前都是品牌店，但是赚不到钱，都转行做品牌销售了，因为现在经济不景气。比如你去361，贵人鸟店买羽绒服，店里买一件要400-500元，最多买1-2件，但是在特卖和品牌折扣店都能看到同样的品牌。所以现在卖特卖，品牌折扣店最赚钱。
毕竟船越来越大，重要的不是航行速度快，而是不要被一个小洞击沉。所以这个时候需要补充一些看似可用的队伍，但关键时刻必不可少。以防止非法生产，并防止薅羊毛或罪犯恶意利用自己。质量检验，减少售出商品的问题和投诉。公关，尽可能控制舆论方向，提高正面，减少负面。法律是可选的。如果你在一个政策密集的行业，你应该聘请至少一个外部法律顾问。
