整体服装市场的低迷，并不意味着完全没有机会。还有很多人靠做服装赚钱。为什么这些老板还选择服装这个不被大众看好的传统行业，无非是以下几点。虽然服装行业的生意越来越差，但是在衣食住行方面，服装还是有很大的市场的。而且对于服装传统来说，不管是开厂还是做批发零售，哪怕是开个小作坊或者小店，初期的资金都不会很多。很多人也是看中了这种低门槛投资，见效快的业务。
你很有可能得到你所付出的。人们对物有所值持怀疑态度，主要是因为两个因素。有点跑题了。之所以一开始说一个价格，一个产品，十个价格，三个产品，是因为这是一个边际效用递减的过程。现在虽然有很多类似珠宝的商品，但是这个东西一般都是一分一价，三分十价。2000元以内的耳机距离比5000元到2000元之间的距离要大，有时候也不容易分出1000元到5000元的差距。
一个做服装的老板在档口自杀，疫情下压力都很大，如何去缓解压力？
这是一个真实的案例，前几天刚发生在广州万佳服装批发市场。三十岁正是人生创业的鼎盛时期，这得有多大的压力，让人绝望的走出这一步。人的精神漰溃往往在一瞬间，这一瞬间让人的情绪失去理智，走向极端。这两年疫情反反复复，各行各业都受到了冲击，很多人收入降低，又过度消费，负债累累。实体经济越来越难做，受电商及直播及直播带货的冲击，高房价高租金的双层夹击，实体举步维肩。
国家也一再强调房子是用来住的，不是用来炒的，房价不能再涨租金不能在涨，电商直播要规范，立规矩制止直播乱像。要为实体创造好的环境，实业救国，越是大灾大难面前，越知道实体的重要性。压力每个人都有，每个人都在负重前行，每个人都有压力，我们要有敢于面对压力的勇气，勇于战胜压力的毅力!遇到问题要和亲人朋友及时沟通，及时倾诉，化解一部分压力。
在服装公司当经理，如何跟老板家族成员处理好关系？
很多公司都会有老板家族成员在内部做事，但职业经理人往往是作为一个外人的身份存在，对于这种外人的角色要管理老板的家人，这个是很多职业经理人面临的难题。说说我自己的那段经历吧。曾经在一家私营服装公司做过品质管理工作，公司上下很多部门都有老板家的七大姑八大姨在担任职位。当时我那总监上司也跟老板是高中同学。
一开始工作起来确实很难展开工作，毕竟对于管理品质这块来说，很多时候需要点六亲不认的魄力，而且需要得到其他部门的配合，不然品控工作很难做好。真要是品质出了大问题我这个直接管理者肯定是第一责任人。记得有一次我们一个跟单员在一家合作羽绒服工厂查货，当时跟单员发现合作工厂把灰鸭绒当纯白鸭绒填充到衣服里面，而且成衣都装箱了准备直接送仓库了。
跟单员打电话跟我汇报情况，我跟那家工厂交涉，叫暂时不要送货，等我们跟单带一件衣服回公司做检测，检测合格再送货。可能那家工厂跟总监关系比较好，估计跟总监电话联系过。跟单还没有回到公司，总监就来找我，他不直接跟我说那家羽绒服工厂的事情，说生产经理反映我们品管部门查货的进度比较慢，影响到他们入仓的速度，要求我在不影响销售的情况能入仓的货尽快安排入仓。
我当时马上就把那跟单员查货的情况反映给他了，说是合作工厂有以次充好的现象，有一批羽绒服不能入仓，没想到他竟然说只要不影响销售就入仓，这句话你应该听得懂。其实这个应该是很严重的品质问题，我想他作为品质总监不可能不知道，一旦被国家相关部门抽查出来，不只是罚款的问题，对整个公司品牌信誉都有影响。但我想跟他据理力争肯定也无济于事，当时口头答应知道了，但实际还是按照自己的想法去做。
没想到过了一天他又来追问这个事情，问那批羽绒服怎么还没有安排工厂送货入仓，我也就把自己的想法说了，说出现这种问题的严重性，并已经安排送检了，想想还是等检测报告出来看看是否合格再叫工厂送货吧。这位总监当时脸色就不太好看，问我到底谁是老大，叫我摆清自己位置。当时也不好跟他去争辩什么，而且像我这个级别也还没办法直接找老板，越级上报的事情不敢想。
接下来我要谴责一下。现在中国人的生活水平提高了，对生活享受品质的要求也提高了。许多山寨厂商和非专业厂商开始进来分一杯羹。毕竟这么高的利润率，有玄学的成分。在自己产品还不完善的情况下，定一个无底线的高价，然后找一些枪手来写枪械随笔，来坑一些听经验不多的新手，因为贵的东西容易脑洞大开。去过几次展会，听说过一些不知名的高价设备。很多都是很蠢的东西，我也敢定这么高的价格。
我直接跟总监说，如果生产部催进仓库，也可以。然后我会让跟单员在检验报告上把问题写清楚，让生产部经理签字确认。他听了我说的话，想都没想，就直接跟我说，他要签，我就签。听到那句话，我拿出跟单员的报告，说清楚具体情况和可能的后果，他二话没说就签了。这批衣服进商场的时候是国家质检部门抽查的。不合格名单公布的当天，老板被问责。
