那如果我们连提高购买率都做不到，还有没有什么办法能够提升最终的营业额呢？还可以想想办法让那些已经决定下单购买的客户购买更多的东西，可以尝试在收银台前的结账等待区，放置一些物美价廉的小产品，比如说耳钉啊，手链啊等等，所以第四个要素呢，是客单价。如果我们连客单价也没有办法提升，那还有没有什么办法呢？我们还可以想办法提升一下老顾客的的购买次数，让他们多来买几次，比如说收集顾客的联系方式，每次有打折活动的时候，给客户发送消息，所以五个要素的是复购率。
如果我们连复购率都没有办法提升，那怎么办？其实还有办法，我们可以开一家网店，尝试从线上产生更多的销售，如果网店也开不起来呢？那好像就真的没有什么办法了。那么回顾一下上述的六种提高营业额的方法，其实分为线上总销售额和线下总销售额两部分，线上与线下的划分也完全符合mece法则，没有重复，也没有遗漏。而影响线下销售额的五种因素，可以用一个公式来表示，那就是，线下门店销售总额人流量进店率购买率平均客单价平均复购率，其实线上网店的销售额公式也是类似的。
一家15的服装店，如何做到年营业额500万？
Ai也可以实现。亿装设计软件是一款功能强大的服装绘图软件，涵盖了各种绘图工具，丰富的图形配件，免费的模板。相比PS，界面更简单方便，即使新手也可以轻松上手，无需专门学习。智能布局和一键改变主题风格和颜色，支持多页连续绘制，可直接实时预览。支持多种格式一键导出，包括Word、Visio、PDF、图片等文件格式，还可以导出为HTML网页、SVG矢量图形等。以满足不同的需求。
一个15的规模的服装店，要做到500万的营业额是很难的。首先，你店铺的面积限制了你服装产品的种类和客流量的大小。如果我们按照15算，不包括你的试衣间，陈列区，堆放区等。，留给客人选衣服的空间可能不到5。所以，你找一个站一个人来算，最多5个人左右可以同时在你店里买衣服！其次，根据顾客的停留时间和购买时间，即使你可以不间断的一天卖12个小时的衣服，那么按照每人试穿和购买衣服的时间20-30分钟计算，你一天也只能卖12个小时x2x5=120件衣服！那么以110元一件衣服的均价计算，一年只能卖出120件衣服，就是110元x365天= 482万！！！那么问题来了，你的一件衣服能有110元里的均价吗？？一天能卖出120件衣服吗？你能让平均每半个小时就有五个人来你店里试衣服买衣服吗？？我觉得不可能！所以15%的服装店是不可能做到500万的营销额度的！除非你非要和网店合作，否则你甚至需要更大的供应商或者仓库来支持你！如果你赞同我的观点，请加我关注和赞。
