服装装载要合理，减少服装库存的产生。日常服装销售，从消化服装库存开始。服装生意，从品牌服装公司到街边服装店、服装摊位，都会遇到服装库存问题。严格控制服装采购，降低服装库存风险。服装能不能采购好，也决定了服装销售的好坏，直接影响到最终的服装库存。
先定好方向，也就是要服务的人群，再定好你的级别，也就是要买哪个梯子，高中低档哪个档次，再定款式。我相信如果你打算卖衣服，一定要有自己的风格判断能力，比如时尚、生活、职业、民族风格等。，然后查查这种款式衣服的来历。有些衣服可能只在全国一个地方或几个地方大规模加工。
精益生产是如何解决服装企业的库存问题？
1 如果是需求量小，则按订单生产，即不存在库存。2 如果是大批量生产，需求量大，波动小，则按超市生产，即拉动式生产。拉动就需要建立库存，建立原料，在制品库存，成品库存。至于怎样让库存最低，这是一个持续改进的过程。比如可以实施工序间单件流，减少换型时间，减少质量，设备波动等。其实，7大浪费都可能导致库存量的增加，这些浪费可能直接导致库存增加，怎么识别浪费则用价值流图工具实现。
服装行业细分市场的多元化，该如何有效降低库存？
做服装生意，，大到品牌服装公司，小到街边服装店，服装地摊，都会碰到服装库存问题。服装库存不仅影响了资金的正常运转，也增加了许多费用，无形中提高了成本。不管是哪种服装经营模式，都应该重视服装库存管理，否则，最后肯定会被服装库存所累，甚至倒闭。服装库存管理一严把服装进货关，降低产生服装库存的风险。服装进货是服装店经营最重要的一道槛。
能否把好服装进货关，也决定了服装销售情况的好坏，直接影响着最终服装库存的多少。首先，不管是加盟品牌服装，还是到服装批发市场进货，对服装供货商的挑选都要慎之又慎。在服装进货和品牌加盟前，都要把能否调换货及调换货比例作为考察合作对象的重要依据。根据自己的经济实力和市场情况，选择能够调换货的供货商进行合作，才能在一定程度上降低产生服装库存的风险。
其次，在服装店经营初期，每次服装进货一定要遵循多款少量的原则。通过服装款式的周转率来吸引顾客，从而判断哪些款式好销，再进行快速的补货来保证货源。这也是能降低服装库存的一个有效方法。服装库存管理二服装上货要合理，减少服装库存的产生。服装店经营，服装店主要有服装库存管理的意识，将减少服装库存的经营理念贯彻到整个经营过程。
其中，科学合理的服装上货也能在很大程度上较少服装库存的产生。首先，要重视日常的店内服装陈列，除了一些熟知的服装陈列技巧之外，还要学会利用人们的视觉错觉，尽可能的让顾客觉得店内的服装款式多样，产品丰富，如多一些正挂，少一些侧挂，有时就会起到意想不到的效果。另外，在上货时，注意运用波段上货的原理，即将一季的货或者一次进的货，分多次不同时段来上，不要一股脑全部上完。
这样不仅可以使店铺经常保持又新款，也能时时给顾客一种新鲜的感觉，增加顾客的忠诚度，提升店铺销量，降低服装库存。 服装库存管理三日常服装销售，从消化服装库存开始。服装库存管理，需要从日常的服装销售过程中开始，而不是等到换季或者年终了，才发现一大堆库存，才开始想办法处理库存，这时候为时已晚。服装店主在日常的销售过程中，要时时地关注产品销售情况，对那些滞销款，积压款做到提前预判，并及时制定和修改销售计划。
一般白天很少有人来取快递，中午可以休息一下。下午四点，孩子们会来摆摊。这个时候接孩子的，买菜的，做生意的，摆烧烤的都出来了。下班的人会开始回家，更多的人会来菜鸟驿站取快递。孩子们可以在地摊上玩玩具，画画，做作业，也不会打扰你。下午四点到晚上十点是人流高峰。如果你不想工作到那么晚，你可以做兼职。
用新积压的钱和畅销的钱把滞销的钱卖出去，甚至通过一些促销手段及时处理这些滞销的钱。另外，在日常销售中，也要通过导购有目的的推荐来促进滞销款的销售，从而把服装库存扼杀在摇篮里。当然，即使你的服装采购被严格控制，服装装车可以做到科学合理，滞销款可以在日常销售中处理好，但产生服装库存是不可避免的。
