你的问题是如何管理终端员工。现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。我不写任何错误，因为在商业中，每个人都有自己的方式，有些人不赞成我上面写的。小服装店可以去找成功公司的培训手册，然后根据自己的实际情况做适当的调整。
如何经营茶叶店？
开茶叶店，很多人都开始走入一些误区，我列举一些一选择店面路段好的。路段好一定是有帮助的，但这样的地方停车方便吗？租金成本高吗？而且做茶叶生意靠门前客？那估计只会让你梦碎。还不如把这些钱用在租个大一点的让客人坐在店里舒服一点，要便宜就选择车流小点路道顺畅停车方便的地方，这条对于做品牌的例外二一味追求豪华高档装修。
买茶叶最难过的关就是品质价格信任关系。很多人认为装修装饰高端可以衬托自己销量大获取了信任很多专业权威等。其实你还不如把店设计得素雅一点，跟茶文化结合，或田园风给人自然生态的感觉。毕竟茶本身就是农产品，就代表自然。高档装修的确让我们舒服，但也会给人感觉你赚太多了。三什么茶都做。这点对于做大做强了的开店来说，我不反对，但新开店就不是很适合，种类繁多首先资金不足会影响拿货优势，看似能满足更多的客户，其实谁也满足不了。
而且给人感觉很不专业。四不用心钻研茶叶本身的。很多人一味的玩文化，却忽略了什么茶有用好喝，任客户选择。茶具也是为了找感觉选美观花枝招展。把茶都泡坏了。这样能吸引一些短期消费的客户，但做茶叶真正要经营的是常客，是那些一年不去你店打电话定茶叶的客户。误区不写了，因为经营方面，人各有道，我上面写的这些也是有人不认可的。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的培训手册，然后根据自己的实际情况做适当的调整。有点进步。有些原则是必须坚持的，比如保持房间清洁，礼貌待客。我知道小店很难招到员工，愿意干活的都是素质低没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，他们确实需要培训，帮助他们多卖衣服，多拿提成，这是他们积极进步的动力和原因。
