管理好一家服装公司需要具备哪些条件？一个好的服装公司一定有自己的管理模式。在整个服装产业链中，服装企业的权重是最高的，不同于前期的面粉辅料开发和后期的成品服装销售。一般来说，服装公司的作用就是在中间把各种面粉辅料组合成一件件衣服，最后卖出去。
如何管理好服装公司？
在整个服装产业链上，服装公司的权重是最高的，它不同于前期的面辅料开发与后期的成品服装销售，通俗点来说，服装公司的作用是处在中间将各种面辅料组合成一件件衣服最终拿去销售。好的服装公司一定会有一套属于它自身的管理模式。那么要管理好一家服装公司要具备那些条件呢？第一搞好企业文化企业文化包括企业的文化观念文化环境产品的价值观念企业精神员工的道德规范行为准则企业制度等等，现在的一些有规模的服装公司，新员工入职必须接受培训，主要学习对公司企业文化的了解，公司的发展史，公司各个部门的职责，公司产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景等。
培训目的就是将公司文化灌输给员工，为将来公司发展奠定更好的基础。第二做好各部门的衔接作为一个企业管理人，你必须熟悉公司各个部门的工作内容与流程，你要做的就是时刻了解各部门的动向，及时做好沟通，以防出现工作漏洞时及时发现并且补救。如前期的服装开发如果不及时，将会影响到整个服装生产的运作，因为没有及时开发新品，会导致客户订单骤减，没有订单企业就无法生存，所以一个合格的企业管理者，往往在问题还没有出现时，就要及时做出方案来阻止问题的发生。
在做好预防措施的同时要保证各个部门工作的顺利进行。第三人性化的管理和强大的生产团队以及员工福利服装公司的宗旨是什么？生产为本。一家好的服装公司必须要抓好生产，产量产值决定企业发展，那么要保证产量产值就必须要有足够人性化的管理制度。在当今社会工人如此难招的情况下，首当其冲是员工的福利，生产一线的员工的工作是最辛苦的，要说产量产值是企业之本，那么生产车工就是企业的命脉，他们是劳动力，他们的每一分辛勤耕耘都是在为企业带来利益，他们为了什么？生活或者是生存，重要的是企业有没有等同价值的福利给到他们？所以首先是员工福利。
那么有了稳定的生产一线的车工后，就要必须有生产管理人员的，他们接受上级领导派发下来的生产任务，然后要合理的分配到生产一线，从而保证整个生产流水的运作，而作为生产管理部门的中层管理人员，必须对整个生产流程相当了解，有足够的服装工艺以及技术方面的知识。其实管理好一个服装公司并不难，只要做到真正人性化管理，让人信让人服，我相信没有管理不好的公司，只是要真正做到人性化这三个字的企业又有多少？。
哪里的服装厂比较好？
现如今服装行业飞速发展，虽说2018年出现服装招工难用工荒的情况，但是还是有一大批服装车工进入服装生产行业。那么今天就来介绍全国各地比较有名的服装生产基地。浙江地区温州很多人听到温州都会想到房地产，因为都说房价是温州人炒起来的开个玩笑轻松一下。虽说如此，但其实温州的纺织业还是非常有名的。温州的服装工厂主要以男装为主。
女装厂相对比较少。而男装又主要以外套为主，西服风衣大衣便西羽绒服等，然后是裤子衬衫T恤等。当然也有好多工厂是全品类都生产的。温州的大部分服装工厂都是小流水线，有些小厂都是做整件的，只有个别大厂才会有大流水线，在男装生产这一块，是全国有名的，工价在全国可以说排名靠前。基本上技术好的工人在温州做服装都能赚到钱。
温州的服装厂主要分布在潘凤滨海龙湾永嘉瑞安乐清等地。杭州是全国著名的女装基地，所以杭州到处都有女装厂，比如九堡乔司滨江萧山。杭州的女装除了毛衣几乎什么都有，还有很多大厂，很多大流水线，比较适合新手。而且2015年G20峰会后，杭州开始全力打造文明城市，城市氛围非常好。
