在整个服装产业链中，服装企业的权重是最高的，不同于前期的面粉辅料开发和后期的成品服装销售。一般来说，服装公司的作用就是在中间把各种面粉辅料组合成一件件衣服，最后卖出去。三。传统贸易公司的经营规模不受经营区域的限制。我们的贸易公司传统上是线下经营，只有经营面积大才能摆多少商品。经营规模受门店限制。结合网上销售，经营区域不限，产品型号和数量不限。
如何管理好服装公司？
在整个服装产业链上，服装公司的权重是最高的，它不同于前期的面辅料开发与后期的成品服装销售，通俗点来说，服装公司的作用是处在中间将各种面辅料组合成一件件衣服最终拿去销售。好的服装公司一定会有一套属于它自身的管理模式。那么要管理好一家服装公司要具备那些条件呢？第一搞好企业文化企业文化包括企业的文化观念文化环境产品的价值观念企业精神员工的道德规范行为准则企业制度等等，现在的一些有规模的服装公司，新员工入职必须接受培训，主要学习对公司企业文化的了解，公司的发展史，公司各个部门的职责，公司产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景等。
培训目的就是将公司文化灌输给员工，为将来公司发展奠定更好的基础。第二做好各部门的衔接作为一个企业管理人，你必须熟悉公司各个部门的工作内容与流程，你要做的就是时刻了解各部门的动向，及时做好沟通，以防出现工作漏洞时及时发现并且补救。如前期的服装开发如果不及时，将会影响到整个服装生产的运作，因为没有及时开发新品，会导致客户订单骤减，没有订单企业就无法生存，所以一个合格的企业管理者，往往在问题还没有出现时，就要及时做出方案来阻止问题的发生。
在做好预防措施的同时要保证各个部门工作的顺利进行。第三人性化的管理和强大的生产团队以及员工福利服装公司的宗旨是什么？生产为本。一家好的服装公司必须要抓好生产，产量产值决定企业发展，那么要保证产量产值就必须要有足够人性化的管理制度。在当今社会工人如此难招的情况下，首当其冲是员工的福利，生产一线的员工的工作是最辛苦的，要说产量产值是企业之本，那么生产车工就是企业的命脉，他们是劳动力，他们的每一分辛勤耕耘都是在为企业带来利益，他们为了什么？生活或者是生存，重要的是企业有没有等同价值的福利给到他们？所以首先是员工福利。
那么有了稳定的生产一线的车工后，就要必须有生产管理人员的，他们接受上级领导派发下来的生产任务，然后要合理的分配到生产一线，从而保证整个生产流水的运作，而作为生产管理部门的中层管理人员，必须对整个生产流程相当了解，有足够的服装工艺以及技术方面的知识。其实管理好一个服装公司并不难，只要做到真正人性化管理，让人信让人服，我相信没有管理不好的公司，只是要真正做到人性化这三个字的企业又有多少？。
我家有服装工厂，想开1688，有没有好点的思路推荐？
作为一个已有工厂和阿里1688店铺的生意人，想跟您分享下自己做工厂和做阿里1688的经历，也许您能从我的经历中得到些参谋。我的经历可能跟你还有点不一样，当年是先做1688再做工厂的，其实在做1688之前，我在一家内销品牌公司上班，因为工作的原因，业余时间兼职接点服装订单外发。做阿里1688的时候，当时并不是自己情愿的，纯粹是被阿里那个业务员霸王硬上弓逼着做的。
记得经常电话骚扰我的那个业务员那天跟我说，当天是1688网站可以用个人身份证申请店铺，年费在1688元的最后一天，如果再不做就没有这么好的机会，然后她还说你要是真没有钱，她先垫钱帮我开通，只要我把身份证发给她就可以。其实现在真的要感谢那个业务员，如果不是当年她用那种方式逼我的话，估计我可能真的不会去做1688，至少是没有那么早进入阿里巴巴平台。
虽然每年都说生意难做，好像每年都是关键的一年，但是回过头来看，最初几年，阿里平台是生意最好的时候。工作才一年，认识了几个客户，订单很忙，就自己成立了加工厂。但是后来因为工厂的事情多，就没有把阿里作为重点项目去开发。我冷落阿里的同时，阿里的平台其实也冷落了我，因为店铺权重不高。虽然每年都续交年费，但效果并不如每年。
