有了这个消费群体的支持，小店也倒闭不了。表哥是如何盈利十几年而不破产的？最后总结一下，为什么一个小县城的服装店看起来没有生意？改变服装店生意不好，关键在于增加店铺的流量。据我表姐说，她店里每个忠实顾客每个季度买68件衣服，衣服毛利率从300%不等。有些冬季新款甚至能卖到2万。按照平均100%左右的毛利率计算，这1520个客户可以给店铺带来36640的年收入。
服装店不开了，很多剩余衣服鞋子怎么处理，才可以减小损失？
最简单的方法就是响应片段比较火的政策，摆地摊，实现经济最大化，可能很多人对于摆地摊觉得不过是一时兴起，或者觉得摆了也没啥用.可是真正去了解了吗？摆地摊的环境，所处的地段，所处的那个时间段，有人出来吗？你的衣服是否符合他们的审美观，在价格上是否做到适宜。不管怎么总的来说，方法总比问题多，所以多采纳多人的意见，在找到最适合的。
服装店生意差怎么办？服装店生意不好如何补救？
在现行市场经济环境之下，不仅仅是服装店，各个行业的实体店都普遍存在生意不好做的现状。作为一家实体门店，影响其经营状况的三大因素分别是客流量成交量和客单价。销售额=客流量x成交率x客单价在三大因素中，我认为客流量的锐减是门店生意不好做的关键要素。原来人流量熙熙攘攘的商业街，在近几年变得异常的冷清。
那么，是什么原因造成了这样的现象？1购物渠道的增多，让消费者可以足不出户的选购到任何所需要的商品。2工作节奏的加快，现在的年轻一代更愿意选择一种旅游休闲的生活方式。要想改变服装店生意不好的颓势，关键在于提升门店的客流量。门店客流量主要由自然客流和引进客流两部分组成。我们无法改变自然客流，但是我们可以主动的引进客流。
引进客户的方式多种多样，我在一篇题为门店没有顾客，八招提升客流量的文章中介绍过。今天，我来简单的说一下几种引流方式1借助微信今日头条和抖音的传播方式来实现引流2通过提升购物体验来增加顾客的进店频率3通过提升会员顾客的尊享服务来放大口碑效应4通过社群管理的方式来扩大消费者的粘性5通过塑造个人IP来扩大人际交往的社交圈6通过异业联盟来引进相应的流量7通过扩大服务范围来提高进店概率8善于利用爆款思维来吸引消费者。
为什么小县城里的服装店没什么生意，房租也高，却十几年不倒闭？
我堂姐在我们十八线小县城开了间服装店，面积不大，只有25平米，但是她却做了十多年，去年还换了辆奔驰c！正所谓，天下没有赔本的买卖，能在县城活下来的服装店，实力都很强，虽然平时顾客人数很少，但是里边蕴藏的市场可并不小，做好了一年赚个十万二十万的不成问题。那么我堂姐是怎么做到盈利十几年不倒闭的呢？这还要从我堂姐刚刚接触服装行业说起。
06年的时候，县里的服装行业还没受到电商的冲击，那时候的生意很好做，满大街的服装店，我堂姐因为家里比较穷，早早的就辍学出来打工。最开始的时候，她在一家私人店铺做导购，一个月靠提成才能赚到几百块钱，差不多够养活自己，而和她们的老板比起来，她的那点工资，还不及她们老板的一双鞋贵。当时她的老板也是本地人，在广州混了几年之后回的县城开店，用了两年时间就盈利超过了十万，要知道零几年的时候，十万对于绝大多数人来说都是个天文数字，结果这个女老板却能轻轻松松赚到。
有一年店里边搞聚餐，女老板带所有员工去了市里，要了一桌最好的菜，花了两千多，这简简单单的一桌菜震撼了我堂姐，她那时候就发誓，无论如何也得成为这样的有钱人。从那以后，我堂姐开始加倍努力提升自己的业绩，不过成效不大，挣的钱还是那么点，后来她逢年过节就往女老板家里跑，跟家里边借钱也要给女老板送礼，套近乎，最后女老板才一点一点的透露给她做生意的技巧。
想要在几十家或者几百家服装店中生存，就必须积累忠实的顾客。所谓的忠实顾客，就是每年在不同季节来店里频繁消费的固定顾客。这样的客户只有1520家。那么这1520个忠实用户能带来多少收入呢？据我表姐说，她店里每个忠实顾客每个季度买68件衣服，衣服毛利率从300%不等。有些冬季新款甚至能卖到2万。按照平均100%左右的毛利率计算，这1520个客户可以给店铺带来36640的年收入。
