要理解什么是服装新零售，首先要知道什么是新零售。新零售是借助信息技术的兴起而来的，服装零售自然不缺网上销售的机会。服装新零售模式并不成熟，现有做法存在诸多缺陷。服装本身就是一个很大的市场，足以吸引各种资本下注兴风作浪。我想先介绍一下新零售。新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。这个概念最早是阿里巴巴提出来的。
有款式、面料相同，质量不同的衣服。上面提到的衣服都是一样的款式和质量。我以前开过服装加工厂，也帮过很多老板代工。在线上，很多都是数据分析，数据说话(虚假数据太多，自欺欺人太多)，推广成本无底线。我来介绍一下我的。我做服装尾货，收尾货，然后批发零售。所有的订单都是在微信上下的，都是代理商卖的。我们会把它们发到网上。
什么是服装新零售？
要了解什么是服装新零售，首先要知道什么是新零售。自从线上的流量越来越贵，电商开始注重线下的推广，而线下的店铺的生意被电商蚕食，再加上同行竞争激烈，又要往线上走。新零售的概念有很多。最先由阿里提出新零售的概念，指的是以消费者体验为中心，数据驱动的泛零售业态，狭义的新零售指的是线下获客和线上获客相互打通。
下面以海澜之家举例，因为他们家已经是服装行业新零售的标杆。马云在2016年提出了新零售的概念后，腾讯自然也加入了战局，他们都试图打通线上线下。早在2018年2月，腾讯和海澜之家就已经达成了合作关系。当时，海澜之家发布的公告中提到，腾讯斥资近25亿元入股，获得了5.31%的股权，并将共同成立一个100亿元规模的产业投资基金。
基金将围绕着海澜之家预订的发展方针，对服装相关的产业链优秀的服饰品牌，以及服装制造公司来进行投资。在2018年7月18日，海澜之家新零售总监表示非常期待与美团的合作，将会打造移动的衣柜，这可谓是腾讯入股后的一个大动作。其实在2018年春节的时候，就传出了相关消息，但当时大家以为这是个段子。在7月23日，段子成真，海澜之家宣布入驻美团，消费者可以通过美团外卖下单买衣服，无论在家里办公室或者餐厅，一小时内送货上门，这意味着海澜之家实现了线上和线下同步，成为新零售的一个标杆。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
零售是分工协作的产物，新技术的使用可以提高效率，增加协作的可能性，同时对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果，服装新零售对传统业态的冲击是破坏性的，期待用颠覆的方式来倒逼行业的升级，对于服装零售这种充满了个性化认知过程和感性价值的商业来说，真的是不那么容易的。当然，不进则退，没有可参照的就自己摸索，商业转型不脱离经济学原理即可。
#解码新零售#新零售到底是什么呢？与传统零售有什么区别？
新零售，新在哪里？第256位造就者 黄佩华启明创投合伙人大家好，我是黄佩华，很高兴跟大家分享我在新零售领域的一些投资经验。我想先介绍一下新零售，新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，该概念最早由阿里巴巴提出。阿里巴巴为什么会看到这个趋势？那是因为电商经过这些年的发展，速度也开始放缓了。
其实这是一个独特的义乌模式，一个线上线下结合的典型成功范例。在互联网电商的冲击下，实体店势必面临转行，但为什么转型的人绝大多数都失败了？结合我这些年在义乌的经历，一开始很难分析实体店向线上转型的四大难点。现在实体店不是很忙，但是很多人整天刷手机打游戏，也从来没有下定决心开始做很多创意，更多的是因为我们还没有开始。
看看2016年零售行业的数据。电商用户同比增速已降至24%。而电商在整个零售行业的渗透率只有15%，剩下85%的流量都是线下的，所以马云很着急抓线下消费。同时线下也很羡慕线上，因为线下还是挺受线上冲击的。我们看到，2016年9月11日，零售百强企业总增长只有0.6%。很多百货公司和大卖场日子不好过，出现了美国20年来前所未有的关店潮。
