如果总结一下，我觉得这家服装店成功的原因主要有三点。服装店要想做好，衣服的款式是关键。改变服装店生意不好，关键在于增加店铺的流量。可想而知，线下服装店有多少市场份额被线上吃掉了。今天和大家分享一个服装店的老板用了什么样的经营策略。
服装店生意差怎么办？服装店生意不好如何补救？
在现行市场经济环境之下，不仅仅是服装店，各个行业的实体店都普遍存在生意不好做的现状。作为一家实体门店，影响其经营状况的三大因素分别是客流量成交量和客单价。销售额=客流量x成交率x客单价在三大因素中，我认为客流量的锐减是门店生意不好做的关键要素。原来人流量熙熙攘攘的商业街，在近几年变得异常的冷清。
那么，是什么原因造成了这样的现象？1购物渠道的增多，让消费者可以足不出户的选购到任何所需要的商品。2工作节奏的加快，现在的年轻一代更愿意选择一种旅游休闲的生活方式。要想改变服装店生意不好的颓势，关键在于提升门店的客流量。门店客流量主要由自然客流和引进客流两部分组成。我们无法改变自然客流，但是我们可以主动的引进客流。
引进客户的方式多种多样，我在一篇题为门店没有顾客，八招提升客流量的文章中介绍过。今天，我来简单的说一下几种引流方式1借助微信今日头条和抖音的传播方式来实现引流2通过提升购物体验来增加顾客的进店频率3通过提升会员顾客的尊享服务来放大口碑效应4通过社群管理的方式来扩大消费者的粘性5通过塑造个人IP来扩大人际交往的社交圈6通过异业联盟来引进相应的流量7通过扩大服务范围来提高进店概率8善于利用爆款思维来吸引消费者。
处于劣势地点的服装店该如何经营？
现在线下实体店受互联网电商的冲击，很多生意都不好做。我估计受影响最大的行业就是服装行业。淘宝天猫每年的交易额都在指数级上涨，其中交易量最大的品类就是服装。那就可以想像，线下的服装店，有多少市场份额已经被线上给吃掉了。虽然线下实体店的生意难做，可还是有人能做的很好。今天就给大家分享一个服装店的老板，用了什么样的经营策略。
在互联网时代，依然可以做到门庭若市。这家服装店，位置在武汉光谷新天地，是一对夫妻经营的，他们做了十几年的服装生意，我有很多衣服都是在他那买的。因为我是他们店的老客户了，老板我都认识，所以一有空，我们就在一起聊天。有一次，我问他电商时代，为什么你家的店生意还能这么好？他跟我分享了几个经营秘决。第一爆款新款引客流。
你为什么喜欢来我们家店买衣服？这个老板问我。我想了想，说因为你家总是有新款衣服，而且新款衣服都很漂亮。他说对吧？服装店想要做好，衣服的款式是关键的关键！我们家每个月至少都有一两款爆款，爆款的标准是设计时尚质量过硬而且价格还要便宜。另外，我们家衣服每周都会上新款，而且这些新款你在大街肯定看不到，都是限量款，卖完就没有了。
爆款和新款，是我们家吸引客流的主要方式。第二不惜代价清库存服装这个东西呢，很容易过时，过时了没人买了。很多做服装的老板，仓库里的货明明过时了，可就是舍不得降价卖，或者降价降的少。结果卖不动货，最后都压在手里了。其实做生意，有一条比赚钱更重要的，就是现金流。钱只有流动，才能赚更多的钱。不流动，那就是死钱，不流动就可能要亏本。
你看我家的特价衣服，原来卖10002000的，现在卖多少？300400。我降的狠不狠？不狠不行啊。不狠卖不出去啊这些年我在库存方面吃过不少亏，所以现在我会不惜一切代价清库存。没有库存，手里都是现金，才有机会进最新款赚钱啊，你说对不对？我点点头。第三微信社群复购追销互联网时代，虽然咱们是线下传统门店，但互联网这个工具咱们也要好好利用啊。
我让我所有的老客户加我们店长的微信，然后在我们推出新款式的时候，让我的店长根据每个顾客的口味拍下新衣服的照片，通过微信发过来。然后，我们会认真的把每一件新衣拍下来发到朋友圈，让老客户看到，激发客户的复购兴趣。还有，我建立了几个微信群，让这些客户可以在群里交流。我的客户大多是老板或者业务主管，可以通过我的平台做一些资源对接。
