2008年服装生意不好，这只是个开始，尤其是实体服装店生意更差，原因有几个。笔者研究了服装产业的转型升级模式。如果你还是传统的服装经营模式，无论是服装生产还是服装店，现在都很难维持下去。如果你还是传统的服装商业模式，坚持到2020年，只会增加你的亏损。
19年服装行业难做吗？
从19年开始后面的3-5年服装行业都非常难做，从面临的挑战方面市场环境受到中美贸易战，市场环境等等因素影响，顾客等消费意愿较前几年下降很多，加上房价等因素，对消费对挤压越来越明显，老百姓对服装的消费更愿意到奥莱或者网上去淘货，实体店的的生意越来越难。渠道方面中国商场越来越多，有质量都越来越少，分流了客流，造成新开商场越来越多，好的商场租金昂贵，经营压力大，差的商场东拼西凑的品牌开业了，依然面临客流非常稀少，销售无法达到预期商品设计虽然看起来市场的品牌很多，实际大同小异，消费者看来没有区别，核心还是我们的设计能力相对欧洲和日本差距明显，国人热衷到日本的实体店消费即时明证。
服务国内零售商依然无法提供满意的顾客服务水平，加上雷同的款式设计，另消费者没有频繁光临店铺的欲望和冲动，这方面日本已经做到极致，尽管也面临电商冲击，但是非常贴心细致的服务让消费者印象深刻，期待再次光临。电商电商确实对服装有冲击，更多集中在中低端品牌。当然，服装行业现在的经营逻辑改变的了，现在正是我们自身变革的机会线上线下融合，发挥各自优势线上的便利和线下的情感体验相互补充，而不是相互对立，逐步形成品牌商全渠道经营策略。
线下的服务体验是我们应致力改善的重点。数字化管理利用电商的大数据分析精准分析顾客需求，这是传统零售所没有的。原创设计抄袭是没有出路的，国内对原创的重视程度越来越高，这说明国内的设计水平也在向前发展年轻一代年轻一代去LOGO消费观念，给了大量的中小个性品牌的很好的机会。综上，服装生意难做，不是没人买衣服了，而是顾客的消费习惯和服装的经营逻辑改变了，所以必须在保持传统零售基础上，结合新的趋势和机会点，才能在新一轮的商业机会中保持不败。
2019年服装生意不好做，尤其实体服装店，2020年还能坚持吗？
笔者认为2019年服装生意不好做，这只是开始，尤其实体服装店生意更不好做，原因是几个方面的一是服装行业传统的商业模式结束了，服装行业产能过剩，过去短缺经济时代，生产任何服装都能卖出去，现在是人人都有很多套各种服装，并不缺服装，缺的只是自己喜欢的服装。二是互联网电商的冲击，网络购物已经成了许多人的习惯，服装只要不是急着穿，大部分人都会选择网上购买，实体店买服装的人是越来越少。
三是传统的服装行业利润越来越低，成本越来越高，实体店租金高利润低，难以维持。而生产服装的实体企业传统的商业模式也是低利润或者是没有利润。笔者研究过服装行业的转型升级模式，如果你还是传统的服装商业模式，不管是生产服装还是服装实体店，现在都很难维持，如果你还是传统的服装商业模式，2020年再坚持，只能是增加亏损。
怎么解决这个问题呢？现在中国的服装行业只能转型升级，在2019年不能转型升级的服装企业，维持多久也改变不了倒闭的结局。我国服装行业的转型升级，必须运用移动互联网时代的销售渠道，提升品牌形象，打造中国的自主品牌服装，为消费者量身定制高品质的服装，只卖服装的设计，拿到定单再生产。这就是众筹工具的运用，只有生产高品质的服装产品，没有库存，只卖设计，向轻奢品牌升级，进而打造中国的大品牌服装，占领世界服装产业的制高点，形成产业链或者产业集群。
作者在打造奢侈品服装产业链，打造服装行业爆款产品，解决服装行业发展难题。对于有志的服装企业来说，可以联手打造中国自主品牌的高端服装，先拿下国内市场，再拿下全球市场。当然，这需要大量金融工具的使用，服装行业商业模式的创新，移动互联网时代各种工具的使用，这是中国服装产业升级的必然选择。您的企业遇到任何困难都可以加入豪迈投融资联盟圈进行咨询。
