企业管理的问题有点笼统。不同层级的管理者有不同的任务，每个层级都不一样。这是最致命的。零售大家做的都是现金流。没有现金流，你会死。但是供应商的坏账催收周期是一到两个月，有的时间更长。想想这个概念。只有亲身经历过，才会有更直观的认识。同时，对管理问题最好有自己的主观判断。虽然现代管理已经成为一个非常系统的体系，但仍然需要具体问题具体分析，有针对性地解决，而不是照本宣科的教条。
企业管理中最大的难点和痛点是什么？
企业管理这个问题有点笼统，对于不同层级的管理者有不同的任务，每个层级针对的也是不一样的。不能笼统而论。底层管理者面临的是执行落地问题，是比较实际性的问题。中层管理者面临的是上传下达任务分配问题，是统筹问题。高层管理者是方针政策问题，是战略问题。面对问题解决方法也不太一样，底层管理者是如果管人调动积极性问题，中层管理者面对的是资源分配问题，如何发钱问题，高层管理者面对的是理想问题，如果更好的画饼让大家心服口服问题。
至于你说的所谓难点与痛点主要看你面临的是什么层级，等你在对应的位置以后自然就会明白中间的差异与如何解决。没有对应层级的从业经营跟你说了也是盲人摸象没有意义。正所谓不在其位不谋其事也是这个道理。只有亲身经历了才会有比较直观的认识，同时管理上的问题，还是要有自己主观的判断别人云亦云比较好，虽然现代管理学已经非常成系统了，但面对具体问题还是要具体分析，有针对性的解决而不是照本宣科式的教条解决。
零售行业的痛点是什么？
零售行业的痛点是什么？首先我们要界定下零售渠道，传统零售行业这个说法更多指的是商超线连锁即KA线，和个体商超线即店推渠道我们重点总结分析KA商超连锁线比如物美沃尔玛，零售行业的痛点是什么呢？１费用高各种费用，初步统计的有促销费店庆费堆头费货架费不同的货架和货架的不同位置促销员费导购费条码费广告分摊费等及其它费用，各商超的标准不同。
２回款周期，严重的托帐时间这个是最要命的，零售大家做的就是现金流，没有现金流必死，而供应商的回款呆帐周期在一个月到二个月，有的时间更长，你想想看这是什么概念。３会员无法转化所以会员都是商超的，不允许你诸如扫码吸数这些，连蒙牛伊利这类的都无法做到，这就是意味着，不管你做多大量，你都无法获得终端会员资源。
４耗损率大以巧克力为例，夏季耗损率特别大，怎么样？很多是因为平台管理不完善的问题，只能厂家自己承担了。５利润率低做零售的都知道，利润都是在毛厘之间，可能你流水十几个亿，到头到一年可能只赚个几十万而已，东北做的最大的字母饼干都是整车皮厢拉，但是到头来，利润才不到一百万，这个过程还存在大量的不确定风险。
传统零售行业的痛点是存在的，现在新零售来了，即零售实体的背后有系统了，如果传统零售不转型，肯定要死掉零售大多是百姓的日常类用品，生存保障需求的产品较多，所以，完全无需深度的终端体验，又不是珠宝电子产品这些，所以，门对门的零售模式将会对传统的零售业态充满打击。再有许多厂家之前是入驻为了流量问题，但现在新零售和互联网的发达，很多商家也开始进行企业新零售模式，事实上效果越来越好。
现在童装行业的痛点是什么？
浙江湖州织里镇做为中国中国童装名镇但童装行业越来越不景气，我认为童装行业的痛点是1织里童装小厂作坊太多，大家都在织里童装城样衣市场买版，一个爆版都在做，行情太不稳定，价格太乱。2现在网络销售快手直播，拼多多，淘宝，天猫，等各大网络平台，把童装价格越来越透明化。3交通，通信的发达对童装行业也有影响，越来越多的零售商来织里进货，让童装二级批发商情以何堪，4织里童装原创品牌衣服太少，防版对原创的厂家也是一种特别大的冲击，。
中小型餐饮企业管理中有哪些痛点？
