在说分享的具体内容之前，我们先来看看晨会分享的一些原则。早上会分享的内容要尽量贴近听众的需求，让他们真的能从你的分享中学到东西，真的有用。无论是分享一个故事还是一个案例，都尽量贴近公司的价值观或者企业文化。刚才讲了尽量贴近公司的价值观和文化，但是生活的知识可以让大家间接的更好的为公司服务。
公司每天开晨会，需要定主题让大家围绕这个话题分享，大家有合适的吗？可以分享一下吗？
晨会的时间一般不会太长，短则十分钟，长则半个小时。自己要主持晨会，先在这个时间范围内给自己的分享先确定时间长度，如十五分钟或者十分钟。在说具体分享的内容前，我们先来看看晨会分享的几个原则。一晨会分享主题的原则。1. 要贴近听者的需求。晨会分享的内容尽量能够贴近听者们的需求，让他们能够从你的分享中真正学到东西，而且确实有用。
这样可以让他们仔细自愿倾听你的内容。2. 不要说大话空话和口号。晨会虽然时间比较短，但也不要分享的内容过于口号化，也不要讲大话空话，否则会引起大家的反感，从而让自己的分享失去意义。3. 贴近公司的价值观。无论是分享一个故事也好，还是分享一个案例也好，尽量能够贴近公司的价值观或者企业文化。这样，可能真正让自己分享的内容有组织价值。
4.表达清晰。人们在下面可能不会觉得，说气话来看看而谈。但一旦站到众人面前主持晨会，一紧张，估计讲话的逻辑都没有了，说话很快，吐字不清。所以，一定要一遍遍告诉自己，不要慌不要慌，慢慢讲，要保持逻辑和吐字都要清晰。5. 要具体。主题的类别可以宽泛，但具体讲的内容要狭窄，或降维到低层，一个是比较具体，一个是大家愿意听。
比如讲奋斗，就可以讲一个实实在在的故事，或者实实在在的业余时间利用。6. 要充满自信。无论自己的主持水平如何，都要从开始到结束充满自信，自信的表现主要是出场的行为步态说话的声音动作站姿面容表情等。自信，可以获得更多的掌声。二关于主持晨会的内容。主持晨会的内容可以分为几类。1. 技术类。这里说的技术不是指狭窄意义上的技术，而是指各个专业方面的技术如培训招聘计划项目管理目标。
比如一个应聘者说话时眼睛不看人是怎么回事项目分解的要点是什么目标设定中的SMART原则中，S究竟是什么意思。2.方法类。我们要做一件事情，就会涉及到方法，而做事的方法千千万。晨会分享是可以给大家介绍一些做事的方法，大家也喜欢具体的方法。比如如何识别假币，如何写好一个制度，如何写好一个流程，每天看电脑如何保护眼睛，等等。
3.知识类。晨会上可以给大家普及一些知识，拓宽大家的视野。比如什么是物联网，什么是区块链，战略与战术的区别，培训与训练的区别，什么是治理结构，什么是现金流，资本与资源的区别，等等。4.生活类。刚才谈到尽量贴近公司的价值观和文化，但生活类的知识可以让大家间接地更好地为公司服务。比如如何让孩子喜欢上学习，如何做红烧肉，如何灭除蟑螂，如何节省电水，等等。
在工厂上班做管理的人开早会应该说什么？
永远不要低估了开早会重要性。很多普通员工晋升为基层管理后，第一件要学的事就是如何开好早会，甚至有的大型企业还有专门针对开早会技巧的培训以及发放相关书籍。作为曾经的学习者，来给大家分享下关于开早会的经验。首先是准备工作一套干净整洁的工衣无论有没有硬性要求，一定要跟大家一起穿着工衣进入车间。相同的着装会拉近管理与员工的距离，让你感觉平易近人。
而清洁是一个管理者基本职业素质的体现。当你面对整个制作团队时，人们首先看到的是你的外在形象。试想一下，当一个衣服脏兮兮、皱巴巴的管理者站在你面前，告诉你要认真进行5S现场管理，要整理清洁剂，你服气吗？每天都要更新一份最新的员工名单，及时删除前员工和新员工的名字。
