对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。小服装店可以去找成功公司的培训手册，然后根据自己的实际情况做适当的调整。你的问题是如何管理终端员工。只是对于开店的老板来说，重点是培训。现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。
辞职创业开服装店，有什么建议？
其一，资金，我觉得楼主既然决定了，自然这个问题已经解决了，但启动资金一定要量力而为，不要把全部的身家性命都压在上面，我们都学过风险管理，鸡蛋不要放在一个篮子里面，这样成功了当然就是传奇，但稍微有点失误必将造成无法承担的后果。还有就是店开起来之后的周转，这一块的资金链也是很大的。其二，选址，这个很重要，开店这个玩意儿永远不要有退而求其次的理念，以前说的酒香不怕巷子深，现在到处都是卖酒的谁闻得到你香不香，一条街的两对面都存在生意的好与不好，也就是我们俗话说的阴阳街，一边人流涌动，一边门可罗雀。
另外楼上楼下都是天差地别，有的楼下火的一塌糊涂，楼上清闲得很，要充分分析顾客心理，人流量不一定决定你所有，但至关重要。不要想着靠你自己的人脉或朋友推广，他们一年买不了几件衣服，顾客才是最好的宣传其三，人群定位，卖衣服一定要专一，不能偏地撒网重点捕鱼，你所销售的人群一定要定位准确，卖孩子的就卖孩子的，卖老人的就卖老人的，卖年前人的就卖年轻人的，卖时尚的就卖时尚的，卖古典的就古典的，不能杂，求精而不求多。
第四，品牌定位，人群定位之后，你得考虑你是针对高端消费群体还是普通白领或者学生。然后你还要考虑品牌问题，选择一个适合你消费群体的品牌。如果你是加盟商，厂家会给你一些指导。如果是自己开店，这个一定要慎重考虑。第五，装修，装修，这是你的门面，与你的消费群体息息相关。你的消费群体是高端群体，所以装修一定要跟上。多奢侈啊，那你的衣服就能卖高价了。对于普通消费群体来说，装修不宜过于高端。装修完了，你无形中就把客户挡在了门外，别人也不敢进门。另外，装修要和你卖的衣服风格相匹配。如果你很时尚，就不要把它们装饰成古典或者小清新的衣服。如果你卖的是古典服装，就不要时尚。宣传，各种活动，小恩小惠。现在实体店卖的衣服太多了，基本都是回头客。为什么有人想在你新开的店里买衣服？他跟你不熟，他们就得动脑子抢别人的客户。这年头，不会搭配颜色或者没有好衣服的人都会去买衣服。都是跟风。你一大家子，大家都往你那跑。你家没人，也不会有人来。这才是重点。
