温丽生教授指出，产品质量的控制和管理是企业最容易忽视的事情。服装企业在这方面做得不好，主要是企业的技术人员不适应，有的甚至不知道质量和成本关系的重要性。在这种环境下，服装企业应该如何科学地分析生产过程中的各种成本构成和影响利润的关键要素，找出生产成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对经济危机下的成本控制问题。
现在中国服装行业不景气，未来的服装行业突破口在哪？工人的生存又在哪？
只要做过生意，不管你从事的是什么行业，当下的年代都不会有行业很景气的样子，而且都会有年年难做的感觉，甚至还会有一年比一年更难做的体会。但对于大部分来说，基本都是年年难做年年做，年年做得都不错的状态。作为一个深耕服装行业30余年的手艺人，我想告诉大家的是服装行业是不是景气都是相对来说的，在这个人人都在喊生意难做的年代，照样有人靠服装赚得盆满钵满。
为什么说这个景气是相对而言的呢？比方说一个工厂老板在前些年每年在服装上净赚了100万，但在近年只能赚50万一年，这种没有增长而且呈现收益下降的情况，肯定就会造成行业不景气的印象。但你说老板是不是在赚钱，肯定还是有钱赚，只是赚得没有以前多。这种情况只能说明现在赚钱没有以前那么容易，并不能代表这个行业不景气。
那天在上海纪王开工厂的安庆老乡来我这边聊天，说自己开服装厂10多年，当了10年老板赚的钱竟然不如一个初出茅庐的大学生，人家在抖音上几个晚上把他工厂的库存甩掉，腾出300多万的资金来了。我说主要还是我们太习惯于以前的那种赚钱模式了，躺在老模式中还想着能躺赚，哪有那么好的事情啊，年轻人不制造点新玩意出来，怎么跟我们这帮老家伙竞争？有人说中国人现在不缺衣服穿，人们买衣服的频次在减少，我相信这种说法能代表一部分人群，实际上中国人口基数这么大，服装这个市场的总体消费量不会减少的。
生意难做并不完全是服装销量在减少，而是做生意的人越来越多，竞争越来越激烈。就是今年疫情过后，你现在去大街上看看，服装店总体并没有减少多少，新增的反而随处可见。还有你现在去问问开服装厂的朋友，下半年的订单有没有减少？反正我身边的服装厂老板今年下半年都感觉比去年还忙。至于能不能赚到钱，能赚到多少钱我不知道，但至少我认为这个行业还是景气的。
说完了这个行业的现状，至于说未来服装行业突破和服装工人生存的状况，那就更加无须担心了。虽说现在很多服装厂都在朝智能工厂转型，但服装里面很多精细化的工艺，还是离不开人工，至少我认为在我有生之年很多东西还是脱离不掉手工，即使现在发明了很多替代手工的机器，但做出来的效果就是缺乏手工的灵魂。而且越是需要手工操作的东西，在未来只会越来越值钱。
如果说服装工人要担心自己会失业，那也只是针对只会简单操作的工人，对于那些有技术手脚快的老工人，他们的收入只会逐年增长的，要知道现在很多服装厂最缺的就是熟练的技术工人。综上所述，个人认为服装行业应该是永远的朝阳行业，不存在不景气的说法，关键是你应该如何去运作的问题。服装厂的熟练工人也只会越来越稀缺，越来越吃香，日子只会越过越好，不存在有生存的压力。
服装制造业现在的情况如何？如何做出改变？
服装厂成本控制的程序 成本控制的目标是使实际成本维持在标准成本以内,达到降低成本的要求。因此，成本控制的基本程序 1确定成本控制的标准---成本控制的标准包括成本计划指标费用开支标准费用支出限额材料消耗定额以及每种产品和零部件的目标成本等。 2监督成本形成过程---经常把实际成本与标准成本进行对比分析，及时发现实际成本与标准成本的差异，出现差额时，及时而准确地找出原因，为纠正偏差提供数据和信息。
3提出纠正偏差的措施——对于实际成本与标准成本之间的差异，找出原因，采取有效措施予以纠正，并对可能出现的偏差采取预防措施，确保各项生产费用按照成本控制标准支出，从而达到降低成本的预期目标。4总结工作的修订标准——要定期总结成本控制工作，考核成本指标，分析成本偏差的原因，明确经济责任。根据企业生产技术组织进度，不断挖掘增收节支潜力，定期修订成本控制标准。
