二。根据工作内容划分商业产品需求、产品策略、产品研究、产品数据、产品用户体验产品.............................................................................................................................................
产品经理主要做什么工作？程序员可以做到产品理吗？
谢邀。不同公司对产品经理的定义各不相同，大多数软件厂商尤其互联网厂商的产品经理和程序员都是相爱相杀的相处模式，产品经理通常动嘴不动手，程序员动手不动嘴当然也可能直接对产品经理动手。产品经理是负责产品管理的职位，看起来高大上，其实要做的工作很繁杂，主要包括竞品信息收集分析基于客户需求梳理出产品需求参与/主导产品设计，产品功能测试跟程序员交互修改意见，甚至产品客服营销工作。
通常来说，一位优秀的产品经理应具备多方面的能力来对应不同的项目，不能单单只有对产品的管理和维护能力，还要具备沟通协作能力，与客户明确需求与厂商和内部的沟通协作，团队的管理能力，对于产品研发团队的整理管控能力等。很多产品经理都是技术人员出身，因为技术能力对于产品经理来说是必备的技能，产品设计的时候很大程度上取决于对功能和技术的理解以及如何应用技术解决相关的问题，不懂技术很难跟技术人员交互，产品经理相比程序员则更强调沟通能力抽象思维人文美感有同理心能换位思考，如果长得好看点性格乐观点就更好了。
现在互联网巨头BAT中就有两位是程序员做到的技术经理，当然观点不能一概而论，也有不会写代码的技术经理把项目做到极致，比如乔帮主老罗虽然很多人认为是个笑话。一个软件公司如果产品经理架构师以及主力程序员是一个人话有可能就是个灾难，当然也可能是另外一种化学反应就是专制管理模式加超高执行力，让人痛苦的是数通畅联目前就是这样的情况。
作为产品经理，每天的工作内容是什么？
不同的企业对于产品经理的工作职责分工各不相同，大多数刚入门的产品新人对于产品经理的工作职责并不是特别了解，今天借这个机会，站在个人的角度以及当前所处的环境说明一下自己的理解，一是作为总结，二是与各位做探讨。互联网产品经理，负责整个产品的生命周期，一个产品从0到1，再投入市场上测试，在整个过程包含可行性分析竞品分析项目立案需求分析方案设计 开发测试市场运营等环节，在这所有环节中产品经理这个角色都起到至关重要的作用。
作为总结，因此将当前自己的工作流程归纳为如下五个阶段一市场调研阶段市场调研包括行业分析竞品分析机会和风险评估。研究行业动态市场竞争状况，其目的是为了进一步发现产品进入市场的潜在机会，通过不同方式的方式如问卷调查A/B测试焦点访谈用户访谈等等。最终形成商业需求文档BRD。二产品化阶段产品化阶段包括产品定义，产品规划，运营策略分析。
产品定义通常是项目立项的整个过程，规划整个项目的进度安排，对于市场收集的用户需求进行分析，对于后期投入市场的运营策略进行决策。三需求分析阶段需求分析阶段包括收集产品需求需求池需求决策产品设计需求评审撰写产品相关文档。这是产品经理工作流程中最有价值的部分，产品经理通过搭建自己的需求框架对收集的需求列表进行分类再根据不同的因素从战略定位产品定位用户需求进行来判断需求的优先级根据需求优先级设计产品，与技术沟通讨论，输出标准化的产品需求文档PRD。
四阶段开发阶段，包括协调资源保证优质项目进度，跟进定制测试标准，配合上线前测试，向各部门宣讲需求。产品经理需要协调各方资源保证开发质量，跟进日常进度保证产品的功能特性和交互符合产品需求文档的要求，从而保证产品按时高质量上线。开发任务完成后，产品经理需要订购测试标准数据和功能逻辑，进行上线前测试和验收。发布版上线后，还需要对各相关部门进行需求陈述，以保证各部门配合市场运作。
