传统企业要转型，可以从以下几个方面入手:企业的内部运作模式，如人事管理、审批流程等数据平台建设，包括内部数据的管理、进销存的记录等。建立客户关系管理系统，如记录客户信息，跟踪分析新老客户，挖掘潜在客户，是一个高效低成本的系统，可以帮助中小企业定制信息方案，快速完成企业转型。
传统企业为何需要转型？应该如何转型？
传统行业最忌讳的是盲目转型，跟风转型，需要结合企业自身的特色进行评估分析诊断，才能取得最好的成果。目前大数据时代本身资产规模技术都逐渐退出了主战场，取而代之的是数据，数据已经成为互联网的核心根本，包含通过数据结合技术带来的数字化决策精准化营销一体化运营等，均是基于数据所能够为企业带来的新的模式，企业结合互联网模式无论是从战略管理运营等层面需要认同坚持客户化思维。
目前企业内部更多的不是没有数据，而是因为数据没有统一治理，数据分散不完整冗余口径不一致等问题造成企业内部的数据难以支撑企业的数字化决策，不能够发挥数据本身的价值，在企业数字化转型的过程中需要在数据内治的基础上引入外源，内部优先统一管理建设的标注口径，内部数据打通后，引入行业数据对标行业标杆，动态数据，助力企业的数字化决策一体化运营。
无论是传统企业还是互联网企业，从企业的战略规划认知上均需要认识到数据的价值，合理利用数据，发挥数据价值。当然数据治理统一数据标准建设管理规范也并不是从零开始，目前行业内已经具备较为成熟的平台类软件，助力企业建立标准夯实管理，共同迎合互联网化数据决策转变。当然数据内治并不是一朝一夕的工作，企业在治理过程中建议由核心业务开始，不断延展完善。
传统企业如何才能做好数字化转型？
传统企业要想做好数字化转型，需要认识和做好以下几点。1.态度——数字化的红利一定要抢要抓80%以上的中国企业都在开展与数字化转型相关的行动，但是真正发挥出数字化威力的不过4%左右。从某个方面讲，这意味着我们现在就已经处在了充满巨大机会的数字化转型的红利期。但是机会和红利，往往都是需要抢的。因为，任何一波大的商业转折期，都牵涉到企业的转型问题，而转型本身就是一场竞争。
传统企业的数字化转型亦是如此一旦走在数字化转型前面的企业，把赛道抢先占住了，后进者就需要花费更大的成本与代价。2.战略——最好有清晰的数字化战略及路径的规划传统企业的数字化转型，不上升到企业的战略层面，不能与企业的日常生产业务及营销客户及末端消费者/终端用户管理等关联起来也是不行的。自己要数字化转型为一个什么样的企业，怎样整体规划局部落地实施，并进而推动企业整体的数字化转型，是需要规划和想明白的。
想到哪出做哪出，交了更多学费还成不了事，是不行的。3.落地——从点上突破从局部推进，树立起上下的信心。 在数字化转型上不要想着一口气吃成胖子，一夜之间就由传统摇身一变数字化，李政权认为，要从点式突破，从局部推进，用一场又一场小的胜利，去树立起企业上上下下的信心，这样才能打出传统企业数字化转型的大胜仗漂亮仗。
所以点突破中的点，局部推进中的部分，都要想好。根据我们推动实体企业数字化转型的实践和经验，类似于推广相关的数字化突破都是好的点和零件，这样的点和零件更容易影响整个企业的数字化转型。最后要提醒我们的是，我们的消费者/用户已经高度数字化了，也就是说，日子已经变了——我们要赚钱的对象都是数字化的，只有数字化的企业才能满足数字化消费者/用户的需求。如何才能不积极进行数字化转型？不要走回头路，去积极拥抱数字化转型吧！继续深谈，或者多了解一下传统企业的数字化转型。请关注李政全头条首页相关栏目用户重组或选择加入李政全未来商圈。
