企业数字化管理的建立主要通过以下几个方面进行。目的是提高业务运营效率，精准控制风险，达到辅助企业管理决策的目的，实现智能化管理，让企业管理更轻松。通过企业的数字化建设，数据处理可以自助化，各级报表可以可视化，企业管理可以制度化、流程化。管理好一家服装公司并不难。只要是真正人性化的，有说服力的，我相信没有管理不好的公司，只有真正人性化的公司有多少。
服装企业如何进行数字化管理？
服务企业数字化现在也有很多解决方案，至于作用是什么程度，不在行业内，不敢过多讨论，但从事数字化有几年，可以说几点。1数字化是有定制的，不是随便拿来主任，还是要结合企业自身，有时即是花了很多钱，可能也达不到预期效果，有的甚至很有可能影响企业运营，阻碍企业发展，企业要不要上数字化？怎么上？这个最好有一个清晰的企业定位，尤其是企业信息化建设情况有一个客观的问题总结，以便做出应对策略2数字化分为大概这几层，我就用白话直说，方便理解吧。
第一，车间基础网络，比较加工设备，数控设备等等第二层设备联网是否有机器人使用？等，这是设备生产管理层和生产计划管理第三层物料管理，ERP系统，CRM系统等使用，生产MES系统等等，就是如何管理生产，让生产量化，提高产量3还有一部分，就是服装的设计了，这块就要用服装设计软件设计数据统一管理，这些数据是要跟2所讲，进行对接的，当然是这理解状态，至于服务如何设计更好，用什么软件，这就要看企业本身了，一群老设计师虽然不会软件，但设计能力不一定差，市场不一定不受欢迎，这个得区别对待4终级的服装企业化，应该是电商定制 工业互联网 物流等一个大平台上的生态化生产企业，这一点很多企业说是做到了，但从系统对接效果来看，还没有一家是真正意义上的订制，这些和大数据云等计算也有数据，新技术也对传统行业有推动作用。
服装生产企业如何实行6s管理？
6S适用于大部份的工业企业服务业，是现场管理的重要管理工具，对企业的形象提升成本控制效率改善，文化建设等均起到有力促进的作用。日本企业以5S为管理工作的基石，在我国又加上安全并称为6S。首先全员开展6S培训，领导带头参与。6S是一项全面全员参与的工作，必须先自上而下统一展开此项工作的思想和决心。
如果最高层领导不能认识到6S的有益之处，那么无法保证此项工作的持续开展。因此，6S工作第一件事就是领导带头参加相关培训，为员工作出表率和实施决心，让6S观念深入每个人心中。制定6S管理实施和考评制度，并明确推进计划和步骤。对实施6S管理工作的部门和区域作出明确的规定及检查标准，同时可以制定一个6S工作先进考评办法，对积极优异的部门或个人进行嘉奖，有助于起到模范作用。
可以先成立一个6S推进委员会，执行检查督导工作，高层领导一定要在委员会内。具体推进步骤可由委员会根据服装行业和本企业现状来制定，开展过程中，可以充分发挥红牌作战，定点摄影海报发布，相互参观KYT演练等方法的激励作用，由整理开始，逐步深入，层层推进，定期跟踪检查改进。6S工作没有结束，重在坚持，要把这项工作长期贯彻下去。
企业数字化管理是什么，如何建立企业数字化管理？
企业数字化管理就是利用计算机通信网络等技术，将企业的研发计划组织协调销售生产过程物料移动事物处理现金流动客户交互等业务过程进行数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，用来提供给各层次的人，便于了解业务现在是什么情况流程进展到哪里等一切动态业务信息，以作出有利于生产经营的决策，同时让企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
企业数字化管理的建立主要包括以下几个方面:员工管理的建设，员工在线管理的数字化，员工随时随地在线管理，沟通更加便捷。知识管理数字化，实现知识库在线管理，随时随地在线赋能，更快的能力提升和问题解决。管理系统数字化进程更快，管理和决策更高效。服务数字化实现线上线下全网营销模式，让客户体验更便捷。
