不注重用户体验。这几年存活下来的老店大多都有一个特点，顾客维护的特别好。正是因为这些老顾客的支持，才没有跟风关店潮。一个店铺能成功的原因肯定有很多，而当它逐渐失败的时候，其实也是有迹可循的。FanoStudioFanoStudio的风格一般比较中性。除了夏天有些女性化的装扮，其他季节大部分都是清凉的衣服。它的衣服注重整体轮廓，很多大衣和上衣都是设计型的，OVERSIZE的版型，休闲中有些强烈的感觉。牛仔裤也是经典又实用的款式。
有哪些靠谱的，有格调的女装店铺推荐？
推荐几家我收藏夹里的店铺，简约又优雅，特别凸现气质第一家大洪洪洪这是骗子我超爱的一位时尚博主自己的TB店，这位博主真的特别会穿单品搭配和颜色组合总能给你出其不意又非常好看的想法照着她的穿搭学习真的能帮助提升自己的搭配能力，并且我觉得它家得服装款式都很好看，强烈推荐她本人和她的店铺第二家MAJI独立原创设计这家店的小裙子真的超好看，无论是长袖短袖都超好看并且设计很有想法，不会撞衫，大部分都遵循高腰收腰原则，因此显瘦又显高，除此以外，衬衫和裤装也很值得尝试第三家dailyart日常女装一家小法风得店铺，基础款偏多，但是版型缺非常好，它家的裤子真的超好穿，看起来平平无奇，但是穿上就各种显瘦美第四家Masalady studio 飒纳它家的设计风格就是特别大刀阔斧，特别推荐它家的西装外套，款式选择特别多，并且都很有自己的设计新衣，基本不会撞衫，连衣裙也好看。
把一家服装实体店开跨掉了是怎样的一种体验？
同情你的那位朋友，下面来回答你的问题。把店开垮，对一个生意人来说是很耻辱的。一家店铺能够成功肯定有众多原因，而当它渐渐走向失败时，其实也有迹可循。所以如果我们能尽早意识到这些失败存在的可能性，提前改变它们，也许就有机会改变自己店铺的命运，或引以为鉴不走弯路。在看过了这么多家店生生死死后，共和君总结出了8种当一家店即将废掉的迹象，记住，你一个都不能犯！——1不能者上，用人失误都说店长和导购分别是一家店的灵魂和血液——店长在店铺的经营管理工作过程中起到承上启下的作用，而一名优秀的导购则决定了业绩高低。
尽管职位重要，但也会出现不能者上的情况。很多人占着不错的岗位却做不出任何成绩，占着茅坑不拉屎的样子不仅会引起其他员工的不满，还会带偏团队风气，对店铺的成长也毫无帮助。久而久之，崩溃的团队，涣散的人心，大家都不知道劲该往哪使，就会做无用功，浪费大量时间资源机会，最终的结局也就不言而喻。所以，在店长和导购的选择上，需慎重。
2永远滞后的脚步人一旦停滞不前，哪怕只是短暂的几年，上帝会以更快的速度收走你的天赋与力量，店铺也一样。如果一家店铺，只会空谈梦想，不关注实时资讯，也不分析流行趋势，只是一味地坚持自己陈旧的老套路，这店吃枣药丸。有句话话糙理不糙，特别适合现在这个快节奏社会——不变就是等死。改变的过程可能是痛苦的，但结果一定是好的。
就像那些你曾爱搭不理的国货品牌，经历了关店潮业绩下滑定位尴尬的打击后，它们不是原地踏步，而是迎难而上悄悄改变，最后迎来的成果相当可喜。李宁登上纽约时装周太平鸟登上纽约时装周海澜之家在去年的双11大战里，一举压下优衣库，登上男装排行第一所以说，要学会走在趋势上顺势而为，而不是只以自己的经验来判断是否要改变。
时代在变，有些经验可能会害了你，保持学习和思考，才会永不落伍。3过度的活动共和君一直觉得，当一个公司学没赚到钱而先学会花钱的时候，它离失败就没多远了。尽管近几年有很多因为频繁上活动而速度崛起的店铺，但我也看到他们当中的大多数早已轰然倒下。衰败的原因无不都是因为无节制的开支而导致资金链被拖垮。活动可以做，但量力而为这四个字请谨记在心。
4无规律无计划，凭感觉行事。我认识一些店主，他们很容易被各种事情干扰，永远不知道下一步该做什么，一直在兜圈子。作为管理者，我对自己的产品结构和价格感到迷茫，不知道如何精简产品和缩小价格区间。还有一些店长更要命。他不相信数据，只相信自己的感觉。即使这个数据不好，他还是觉得好看，所以要试试。
