对于一个公司来说，财务规划应该分为三个部分。首先预测财务需求，公司未来需要多少钱，其次编制财务预算，我们需要准备多少钱才能满足公司的需求，最后建立财务控制规则，控制公司的需求和预算。创业公司要想成功，一定要做好合理的财务规划，让公司保持良好的资金状态，有利于公司未来的发展壮大。
假如开一家服装翻新店，它的财务计划怎么做，还有资金需求状况？
财务计划包括资金需求的规划。一份简易的财务计划，至少包括资金计划和盈亏计划两个部分。接下来具体说说第一，资金计划包括资金来源和资金需求的预计，注意要有时间的维度，也就是预计到每个月乃至每周每天。通俗讲，就是在什么时间，因为你这个服装翻新店项目需要多少现金支付包括银行转账以及你自己有多少资金供应，包括可以借入的资金。
资金计划一定要尽可能详尽，例如租金多少，押金多少，设备多少，装修多少，零用金多少。第二，盈亏计划包括盈亏平衡分析。客单价多少，毛利多少，变动成本多少。多少生意额可以保证不亏，多少生意保证月赚2万等等。由此你可以知道你至少需要多少客流量以及在确定客流量下的转化率至少达到多少。还包括预计的损益表。也就是正常开业后每月的预计收入和预计开支。
我想说，你的服装翻新店应该是是熟客生意，客户积累有个过程。建议你要预计3-6个月不赢反亏的打算，预备相应额度的周转金。以上是最简化的财务计划，大项目就更复杂了，甚至包括预计的资产负债表以及达到融资要求所需要进行的活动。在此就不赘述了。最后强调一点，有人说变化比计划快，因此否定计划的价值，本人大不以为然。
创业公司应该如何进行财务规划？
蒋老师观点对于一个公司来说，财务规划应该分为三个部分，首先是预测财务需求，在未来一段时间内公司需要多少钱，其次是编制财务预算，我们需要准备多少钱来应对公司的需求，最后是建立财务控制规则来控制公司的需求以及预算。简单的说就是，要花多少钱，要准备多少钱，要怎么控制花钱和用钱。一个创业公司想要获得成功，必然是需要进行合理的财务规划的，这样才能让公司处于一个保持一个良好的资金状态，有利于公司以后的发展及扩张。
接下来我们再详细的来了解预测财务需求编制财务预算建立财务控制规则这三个部分。首先，预测财务需求作为一家公司，预测财务需求是一件不可避免的事情，你需要对未来一段时间内公司的收入成本及费用进行预测，这是其他财务规划的基础，根据预测的时间可以两种情况。第一，短期预测短期预测一般时间都不超过一年，也就是对一年以内的收入成本及费用进行估计，如果是创业公司，可以将预测时间缩短成季度或月份，如果对财务管理不了解，也可以直接预测现金流，也就是预测短时间内的销售收入和各种需要付出去的费用。
一般都是根据前一段时间内的财务报表为基础，再来预测未来一段时间内的收入与开支。第二，长期预测长期预测的时间一般都超过一年，有的公司会对未来很长一段时间进行预测，在未来的几年内公司是否需要继续投入，在技术设备上的大致要投入多少钱，是否有足够的资金，一般长期预测都需要有财务管理经验的人员才行。作为创业公司，一般做好短期预测就行，因为创业公司的首要目标就是生存，在生存的情况下在求发展，在做好短期预测之后，下一步就是编制财务预算。
其次，编制财务预算预算是一种财务规划，简单来说就是对公司老板能赚多少钱，每个员工能分配到多少钱的一个规划。预算的准确与否很大一部分取决于公司财务报表的精确度，所以财务报表的精确度是非常重要的，需要根据这些数据推断出未来的收入。一般来说公司的财务规划包括三种预算。第一，资本预算资本预算强调的是购置重要资产的支出计划，这类资产一般成本都是比较高的，像厂房机械设备之类的资产。
二、现金预算现金预算是指一段时间内每周或每月的现金流入和流出以及周末现金余额的预算。现金预算是管理者估计所需贷款和短期投资的经营费用的重要依据。三、全面预算全面预算是指整合企业其他预算，汇总企业将要进行的财务活动的总预算。更正式地说，它估算了企业经营活动所需的各种成本和费用，也决定了公司在办公用品、差旅、房租、工资等方面的支出。，所以全面预算也是最详细的预算。
