我们围绕目标制定的过程有一个概念叫O-PDCA，这是一个目标的循环回顾过程。它包括目标，实现目标的具体计划和行动，然后再次修改目标，这将使我们的目标更集中，更有效，更可靠地实现。有大目标，也有阶段性目标。你可以把你的价值观写成九宫格或者摆轮，然后找出每一项的年度目标，再进一步分解成月目标和周目标。
该如何制定工作目标？
在制订目标前首先你要自己是什么样的人，有什么优缺点，喜欢做什么样的事情，也就是说，订目标前先做SWOT分析，除了分析自己外，还要分析自己从事的职业现状以及它未来可能的前景，在这些确定完之后，才是制订目标的过程。制订目标西方人讲SMART原则，中国人讲眼高手低，所谓眼高手低就是我们的目标制订一定要高远。
你的目标是成为总经理，那么有可能会成为总监，如果你的目标是成为一名经理，那再努力成为总监的可能性也会小手低的意思就是任何的目标你都要从低处做起，慢慢来，不可以好高骛远。所以要有大目标，更要有阶段性的目标。围绕目标制订的过程我们有个概念叫O-PDCA，这是一个目标的循环检讨过程，它包括目标，达成目标的具体计划行动检讨然后重新修订目标，这样会让我们的目标更聚焦，更有效，达成会更靠谱。
如何制定目标每天坚持去做？
如何制定目标并且坚持去做？先分析一下为什么不能坚持，原因无非有几个1这个目标不是你内心的真北，它不是你想要的，是别人期待的，或者认为不是人生最重要的，所以你就无法坚持下去。2目标太大太难，超过了自己的能力范围。如果一个宏大的目标不进行分解为年度，月度目标，不考虑自身状况，一旦遇到困难就知难而退。
3没有给自己及时的认可和奖励。比如没有一些进步就给自己一个奖励，积累自己的成就感，这样感觉实现目标太过于辛苦，就产生了放弃。那如何制定目标呢？第一步发现你人生的真北。这个过程需要不断的试错，深刻了解自己的价值观，以终为始进行看，了解你想成为什么样的人。找到之后，你就确立了目标，一个人没有目标就像大海上的船，找不到灯塔。
第二步，用工具分解目标。你可以把你的价值观写成九宫格或者摆轮，然后找出每一项的年度目标，再进一步分解成月目标和周目标。目标的书写必须遵循SMART法则。第三步是实施你的计划。你可以使用时间管理的番茄工作法。如果你是专业人士，你可以使用GTD时间管理方法。第四步，实施后进行评估和再评估，及时奖励自己。
