然而，我国本土物流企业处于无序竞争状态。面对强大的国际竞争对手，要想在未来的市场竞争中生存，唯一的出路就是抱团取暖，建立物流战略联盟，通过合作改变过去非你即我的恶性竞争关系，在各种协议和合同的约束下，风险共担，利益共享。
战略管理讲的是什么？
什么是战略？对创业来说，战略就是对创业活动做出的全局性长远性和前瞻性的总体谋划。它要清晰地描述我是谁我站在哪我要干什么我上哪和路怎么走的问题。诸葛亮是一战略大师，他未出茅庐已定天下三分，制订兴复汉室战略目标，提出夺取荆益战略基点，明确联吴抗曹战略措施，打出汉室之胄战略旗帜，强调以攻为守战略思路，协助刘备开创一代帝业。
我们成立山东云谷文化传媒有限公司。理念是壮志凌云，虚怀若谷，心感神传，天地为媒 宗旨是研究健康产业，服务文化旅游，开展管理咨询，助推企业发展使命是传承文化，成就员工，回报客户，服务社会路径是整合资源，借势发展。胜于易胜，后发制人定位是逐步形成以管理咨询和企业培训为主导，以战略策划品牌建设项目管理广告创意和文化传播为支撑的产业格局。
物流战略联盟如何管理？
首先，到底什么是物流战略联盟？官方解释为物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟，它是指两个或多个企业之间，为了实现自己物流战略目标，通过各种协议契约而结成的优势互补风险共担利益共享的松散型网络组织。以上解释为字面定义，而实际上物流战略联盟产生的根本原因其实还是利益驱动。是市场竞争白热化的产物。
中国加入WTO后，物流市场越来越开放，因此不少国际物流企业进驻到中国市场，开始瓜分中国物流市场的份额。而我国本土的物流企业正处在各自为营无序竞争的状态，面对强大的国际竞争对手，想要在未来的市场竞争中活下去，那么唯一的出路便是抱团取暖，建立物流战略联盟，通过合作方式改变过去不是你死就是我活的恶性竞争关系，并在各种协议契约的约束下共担风险利益共享。
那么，建立物流战略联盟后到底该如何管理呢？1首先，要确立一个战略联盟的盟主企业，盟主企业应该是业界翘楚，树立好标杆，同时要给所有的盟员企业提供更广阔的生存发展空间。盟员企业必须具备独立的法人地位，不隶属于盟主企业。因为建立战略联盟的最终的目的是资源共享优势互补互惠互利，而不是兼并。2联盟企业必须统一规划，制定总目标，并明确各自的权利和义务。
联盟企业各自的规模及资源不尽相同，区域差异也很明显，要想走的更远更稳，必须清晰明确各自的权利和义务，避免纠纷。而盟主企业须根据各盟员企业的特点分解目标任务，各盟员企业根据自己的能力每次只完成总目标的一项或者一部分。这样以来，大家相互协作，优势互补，共同完成制定的总目标，实现共赢的协同效应。3必须制定规范公平公正的联盟制度， 资源共享的前提是联盟内部企业之间必须相互信任，不能有私心。
但联盟企业之间信任的建立不是靠各联盟企业高管的承诺，而是必须依赖于联盟企业共同遵守的规章制度4借鉴国外成功经验，学以致用。物流战略联盟在我国尚处在初期尝试阶段，因此可适当借鉴国外物流企业的战略联盟方式和管理模式，学以致用。比如日本运输公司与德国申克公司签订了物流战略联盟合作协议法国邮政与美国联邦快递联盟，从而使法国邮政客户可享受联邦快递公司的空运服务等。
企业数字化管理是什么，如何建立企业数字化管理？
企业的数字化管理是将R
