在这些多重影响下，服装店举步维艰。尤其是疫情过后，实体小服装店肯定会受到影响。15%的服装店不可能做到500万的营销额度。一个15的服装店要做到500万的营业额是很难的。首先，你店铺的面积限制了你服装产品的种类和客流量的大小。如果我们按照15算，不包括你的试衣间，陈列区，堆放区等。，留给客人选衣服的房间可能不到5间。所以，你找一个站一个人来算，最多5个人左右可以同时在你店里买衣服。
今年服装店好干吗？
目前新冠疫情以及中美贸易战，外贸相关行业都受到很大影响，订单均被大量取消，且由于国外基本上走群体免疫的道路，疫情缓解遥遥无期(专家表示疫情缓解得疫苗出来，而疫苗出来得等到明年底)，外贸上下游企业均处于亏损和倒闭边缘，大量工人失业，大家目前都是节衣缩食，非必需品消费，都暂时停滞了。服装店在这多重影响下，举步维艰。
另外还有2个不利因素:一个是目前放开摆地摊了，服装地摊估计不会少另一个是，风靡全国的自媒体带货，直播带货，以及网店的多重冲击。总的来说，实体服装店太难了！但是，难不代表没有解决办法！穷则思变，变则通！既然自媒体带货处于风口，咱们就另辟蹊径，借助风口飞上天！结合实体店，走线上线下同时运营的道路。店址搬到租金低的地方，兼有实体店和网店仓库的功能，还可兼顾老客户另外空闲时，创作短视频以及直播带货，短视频内容可以是平常做生意以及生活的感悟，培养粉丝，建造自己的个人IP流量池，慢慢引导网上带货！上述，希望能帮助到你！。
疫情之后，小服装店该怎么办？
虽然我不是做生意的，但是对这个问题也有一定的思考，希望对提问者有所帮助。当下实体经济受到网络经济的冲击，一直以来经营方式都已经有所改变了。特别是疫情之后，实体小服装店肯定会受到一定的影响的。我的建议如下1.减少店铺的投入，如果店铺在租期内或者是自己的店铺继续保留吧。如果不是自己的店铺，或者说是租金差不多到期，那干脆直接不要再租了，把店铺搬到家里，利用现有的资源，少量库存在家里开辟一个小店面，招揽并服务老顾客。
2.线上线下同时进行，建立自己的微信顾客群，经常发些新品，让顾客前来试装，如果不行服务上门，把衣服带到顾客的家中或单位，试穿并送货。3.服务扩大，但是不要提价太大，用平常的价格享受高值的服务是留住顾客的保障。4.把控好进货渠道，价格，服装的质量款式等等。最好亲力亲为，不要做甩手掌柜，降低人工成本同时也减少风险。
5.认真分析顾客群体，充分的了解每一位顾客的穿衣特点和消费能力甚至性格爱好，脾气等等，做到推介时有的放矢。6.在顾客群体里搭建良好的口碑，口碑的力量非常的大，一开始也不要着急，要耐得住寂寞，慢慢的顾客群体会越来越大。7.在服务量和销售量之间不要太计较平衡点，开始的时候一定是服务大于销售，不可急功近利，在价格分析上要想细水长流。
一家15的服装店，如何做到年营业额500万？
一个15的规模的服装店，要做到500万的营业额是很难的。首先，你店铺的面积限制了你服装产品的种类和客流量的大小。如果我们按照15算，不包括你的试衣间，陈列区，堆放区等。，留给客人选衣服的空间可能不到5。所以，你找一个站一个人来算，最多5个人左右可以同时在你店里买衣服！其次，根据顾客的停留时间和购买时间，即使你可以不间断的一天卖12个小时的衣服，那么按照每人试穿和购买衣服的时间20-30分钟计算，你一天也只能卖12个小时x2x5=120件衣服！那么以110元一件衣服的均价计算，一年只能卖出120件衣服，就是110元x365天= 482万！！！那么问题来了，你的一件衣服能有110元里的均价吗？？一天能卖出120件衣服吗？你能让平均每半个小时就有五个人来你店里试衣服买衣服吗？？我觉得不可能！所以15%的服装店是不可能做到500万的营销额度的！除非你非要和网店合作，否则你甚至需要更大的供应商或者仓库来支持你！如果你赞同我的观点，请加我关注和赞。
