很多人占据了很好的位置却做不出什么成绩。卡在马槽里，不仅会引起其他员工的不满，还会导致团队精神偏激，对店铺的成长毫无帮助。永远滞后的脚步人一旦停滞不前，哪怕只是短短几年，上帝也会更快地夺走你的天赋和力量，店铺也是如此。地区自媒体前期做的是口碑和品牌，所以你的服装价格是其次，第一是服装质量。
电商 短视频平台的快速发展，服装实体店铺该如何抉择？
2020年服装实体应利用场景优势结合电商短视频平台做线上，在线上销售的同时，引流线下，做区域型店面。近几年实体店生存困难，个别实体店甚至入不敷出，下来无非三点原因。1:运营成本高房租高，人工高，产品价格没有优势2:进店流量少实体店品类单一，用户可选择很少电商可选择很多，导致进店流量减少3:老旧的经营思维难以改变，没有电商时的实体店，只需坐在店里等着用户上门即可，现在是坐死店死做店以上的三个问题是绝大多数实体店出现的问题，服装实体店也不例外。
电商与短视频平台的出现恰好能解决这三个问题。实体店最大优势是什么？就是实实在在存在的店面，这个是电商不具备的。要知道现在80%的电商没有实体店下支撑，做多有个仓库囤货，这是因为开设实体店成本太高了。那么服装实体具体应该站那么做呢？我们分析一下。首先服装类实体店线下面对的客户群体基本是来自店面周边，你的实体店想要把获得更多进店流量，第一步就是让更多人知道你的店面在哪里？你经营什么品类的服装？那么短视频平台就是最好的工具。
具体做法就是利用短视频平台做区域型自媒体。什么是区域型自媒体？就是你只针对这个区域潜在用户，很多人问为什么不做全国型自媒体？因为区域型的流量更加精准，一旦区域型作成熟在考虑做全国型自媒体。区域型自媒体的内容素材最好的获取方式就是实体店场景展示，这个素材是源源不断的。比如进店的顾客挑选衣服，当你介绍的时候就可以拍成短视频。
没有顾客的时候你可以讲解衣服的材质产地洗涤方法等等，这些都是短视频素材。区域型自媒体前期做的就是口碑与品牌，所以你的服装价格是第二位，第一位是服装品质。只有先树立品牌与口碑，才能吸引更多流量。而这个流量转化前期操作时直接转化到实体店，中后期可以利用小程序作为转化工具。在小程序上可以实现品类多样化，具体地说就是不再是单一的女装或者男装，可以有童装，可以有与服装有关联的产品。
要记住一点，不要让原来的固有思维限制了你的想象力，在互联网上，商业是无边界的。在做好上述工作的时候，电商自然而然就水到渠成了。加上电商不只是利用电商销售服装，它也可以是实体店的助推器。比如淘宝或者京东开通店铺，店铺内价格高于实体店价格，简单的说如果你的品类具备去同质化，那么在顾客比价的时候，看到网上的价格高于实体店价格会怎么想？所以电商既可以单独实现盈利，又可以成为实体店助推器，具体怎样利用电商，看个人实际操作。
把一家服装实体店开跨掉了是怎样的一种体验？
同情你的那位朋友，下面来回答你的问题。把店开垮，对一个生意人来说是很耻辱的。一家店铺能够成功肯定有众多原因，而当它渐渐走向失败时，其实也有迹可循。所以如果我们能尽早意识到这些失败存在的可能性，提前改变它们，也许就有机会改变自己店铺的命运，或引以为鉴不走弯路。在看过了这么多家店生生死死后，共和君总结出了8种当一家店即将废掉的迹象，记住，你一个都不能犯！——1不能者上，用人失误都说店长和导购分别是一家店的灵魂和血液——店长在店铺的经营管理工作过程中起到承上启下的作用，而一名优秀的导购则决定了业绩高低。
虽然职位重要，但也会出现那些上不去的情况。很多人占据了很好的位置却做不出什么成绩。卡在马槽里，不仅会引起其他员工的不满，还会导致团队精神偏激，对店铺的成长毫无帮助。久而久之，崩溃的团队，散乱的人心，大家都不知道何去何从，就会无所作为，浪费大量的时间和资源，最后的结局不言而喻。所以选择店长和导购要谨慎。
