关于晨会，有这样一句顺口溜：企业晨会开得好，昨日准备少不了；企业晨会开得好，今日工作没烦恼。回答这个问题，下面从几个方面来讲解：一日之计在于晨，无论是制造型公司，是卖房子的中介，都会开晨会或者说早会，通过晨会总结往日工作，布置今日工作，统一思想。
如何开好企业晨会？
关于晨会，有这样一句顺口溜：企业晨会开得好，昨日准备少不了；企业晨会开得好，今日工作没烦恼。它可以达到以下管理效果：增强凝聚力；推动工作顺利进行；总结工作中的经验教训；分解和落实目标；提升干部管理能力；互相协调解决问题。要想开好早会，流程必须设计好，在我辅导很多企业的过程中，如果时间只有15-20分钟，建议有3大板块6个环节：开场（1互相问好、2出勤报告）、工作（工作总结、目标分解）、协调（交流协调、领导勉励）。
开场努力拉近和下属的关系。当我们问候下属的时候，下属会感觉到我们在乎他，感觉到温暖。这种激励比金钱更有力，更能感动下属。比如，财务经理的孩子该上小学了，最近在忙着找学校。开会时，可以问一下：“需要帮忙吗？”这样的关心会让下属倍感温暖。“幸福是可以传递的！”让下属感受到幸福，他们就会让客户感受到幸福，客户幸福会让公司有更好的赢利，我们也更幸福。
表扬最经有明显进步变化的人和事。当一个人的变化和进步不被人发现的时候，其积极性就可能退化。如果一位领导能及时第发现下属的变化和进步，并且当众提出表扬，那么，下属的变化和进步会更快、更多、更好。工作没有总结不下班，没有计划不上班，每天的晨会对总结的内容进行汇报，做得好的发扬，可以提升的改善；同时对当日工作分解，用到SMART原则。
协调早会是跨部门沟通很好的渠道，有些问题可以在会上解决，而不是私底下去埋怨，协调环节就是这个目的；最后领导勉励，开启一天的工作，早上操作的原则是以正面的能量为主，尽量不批评，让团队从早就有一个好的心情，以提升效率。这是“午道”第298条原创问答。【午道南来】旨在让更多的职场人越来越幸福，欢迎关注，我们一起成长。
车间的班组长如何开晨会比较好？
回答这个问题，下面从几个方面来讲解：一日之计在于晨，无论是制造型公司，还是卖房子的中介，都会开晨会或者说早会，通过晨会总结往日工作，布置今日工作，统一思想。晨会的目的和意义有效调整员工的精神面貌，创造良好的工作氛围 布置今日任务，人员、设备调配，注意事项等；对日常保持的工作进行宣导（仪容、纪律、5S、品质、考勤）上传下达，做好沟通协调晨会的内容可以分为下面三方面：当天生产计划安排，工作目标，生产注意事项品质异常，问题通报，改善措施宣导公司新政策，新要求的讲解，公司新成果的分享晨会的要点要定时、定人、定地点，每天坚持养成良好习惯晨会前发言人要做好充分准备，提前拟好提纲时间不宜过长，10-15分钟就可以支持人（发言人）要有技巧开晨会的注意事项开会前要整理好队形，队形是精神风貌的体现，不能马虎，散乱要有仪式感，有固定的问候语类似“大家早上好”，并且有互动发言人要注视全场，尊重每一位员工，声音洪亮，掌握节奏要多教导，新时代的员工不能只靠之前的训斥内容必须有重点，不可长篇大论，有效利用时间要避免的几点问题发言人、员工无故缺席，晨会不能准时召开晨会不是由班组长召开，由主管、科长召开，晨会会的内容没有重点，没有内容晨会没有跟踪，宣讲的内容没有执行，空有形式以上关于班组长开晨会的几点总结，希望对大家有所帮助，欢迎留言讨论和点赞。
早会应该怎么开，有什么好的建议吗？
早会是每天工作前的简短会议，也是工作中的一项重要内容。如何把会议组织好，达到预期效果呢？谈谈个人的看法，仅供参考。1.早会的目的早会的目的主要在于鼓舞员工士气，增强团队凝聚力；改进工作效率，提高团队业绩。会议要本着简短，清晰，明确的原则。简短，会议控制在10～30分钟；清晰，布置任务及要求要清晰；明确，接受任务的部门或人责任和义务要明确。
2.会前准备早会属于简短的会议，在召开会议前，一定要做好会议准备工作。包括预约会议室，会议通知并简单列出会议事项等工作。3.会议召开早会主要通常是：总结昨天工作亮点，不足；布置今天的任务，工作要求及注意事项；各部门需要协调的问题。简单总结，对亮点工作肯定、表扬；对不足之处给予提醒、整改。对需要协调的问题给予协调，如果早会一时难以达成一致，会后单独解决。
