占比上升，16年达到12.30%。由此可以估算出16年中国高档休闲服装规模达到790.28亿元，20116年复合增长率为11.75%。2016年，中国高端女装行业规模从867亿元增长至2300亿元，年复合增长率为27.62%，远超同期服装行业4.94%的年复合增长率。
管理好一家服装公司并不难。只要是真正人性化的，有说服力的，我相信没有管理不好的公司，只有真正人性化的公司有多少。管理好一家服装公司需要具备哪些条件？在整个服装产业链中，服装企业的权重是最高的，不同于前期的面粉辅料开发和后期的成品服装销售。一般来说，服装公司的作用就是在中间把各种面粉辅料组合成一件件衣服，最后卖出去。
如何管理好服装公司？
在整个服装产业链上，服装公司的权重是最高的，它不同于前期的面辅料开发与后期的成品服装销售，通俗点来说，服装公司的作用是处在中间将各种面辅料组合成一件件衣服最终拿去销售。好的服装公司一定会有一套属于它自身的管理模式。那么要管理好一家服装公司要具备那些条件呢？第一搞好企业文化企业文化包括企业的文化观念文化环境产品的价值观念企业精神员工的道德规范行为准则企业制度等等，现在的一些有规模的服装公司，新员工入职必须接受培训，主要学习对公司企业文化的了解，公司的发展史，公司各个部门的职责，公司产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景等。
培训目的就是将公司文化灌输给员工，为将来公司发展奠定更好的基础。第二做好各部门的衔接作为一个企业管理人，你必须熟悉公司各个部门的工作内容与流程，你要做的就是时刻了解各部门的动向，及时做好沟通，以防出现工作漏洞时及时发现并且补救。如前期的服装开发如果不及时，将会影响到整个服装生产的运作，因为没有及时开发新品，会导致客户订单骤减，没有订单企业就无法生存，所以一个合格的企业管理者，往往在问题还没有出现时，就要及时做出方案来阻止问题的发生。
在做好预防措施的同时要保证各个部门工作的顺利进行。第三人性化的管理和强大的生产团队以及员工福利服装公司的宗旨是什么？生产为本。一家好的服装公司必须要抓好生产，产量产值决定企业发展，那么要保证产量产值就必须要有足够人性化的管理制度。在当今社会工人如此难招的情况下，首当其冲是员工的福利，生产一线的员工的工作是最辛苦的，要说产量产值是企业之本，那么生产车工就是企业的命脉，他们是劳动力，他们的每一分辛勤耕耘都是在为企业带来利益，他们为了什么？生活或者是生存，重要的是企业有没有等同价值的福利给到他们？所以首先是员工福利。
那么有了稳定的生产一线的车工后，就要必须有生产管理人员的，他们接受上级领导派发下来的生产任务，然后要合理的分配到生产一线，从而保证整个生产流水的运作，而作为生产管理部门的中层管理人员，必须对整个生产流程相当了解，有足够的服装工艺以及技术方面的知识。其实管理好一个服装公司并不难，只要做到真正人性化管理，让人信让人服，我相信没有管理不好的公司，只是要真正做到人性化这三个字的企业又有多少？。
管理服饰的作用是什么？
比如在酒店服务管理中，服务人员的服饰起着很重要的作用，概括 起来，主要有以下四个方面1，尊重服务对象的体现服饰是一种无声的语言，酒店服务人员的穿着可以显示出对服 务对象的情感。穿着做工考究款式正式的服饰，是对服务对象的一种尊重。2，适应酒店服务的工作酒店服务人员的主要工作是为服务对象提供服务，因此，在服 饰穿着方面，要体现出服务于人的角色定位。
3.塑造酒店的企业形象在整个企业识别系统中，员工服装是一种视觉识别系统，能够反映酒店的整体精神和管理水平。好的服装有助于塑造和维护酒店的企业形象。4.提高自己的优质服务，代表了一个人的阅历和教养。在酒店服务行业，要求服务人员在工作岗位上穿统一服装，可以提高服务意识和服务水平。
成长1。二胎政策的放开带来了婴幼儿数量的增加。2.生育年龄推迟了，保育资金更加充裕，婴幼儿素质提升空间广阔。2017年，中国、日本、美国童装人均消费分别为57/136/253美元，童装人均消费分别为5.7/6.4/30.3美元。与海外成熟市场相比，我国童装童鞋人均消费仍有很大提升空间。中国童装市场规模及其增长率中国童装市场规模及其增长率3高端休闲千亿蓝海超过10%增长率，需求驱动增长强劲。
