我觉得你说的服装店利润就是服装的毛利。通过控制管理成本来获取利润对于生产大量服装成品的工厂来说，整个服装流程中的工序太多了。如果是中型或大型工厂，从面料进厂到钉扣熨烫、裁剪缝制后包装的每一道工序都需要一个负责任的管理者。这个管理成本对于很多服装厂来说是一笔不小的开支。
我觉得你说的服装店利润就是服装的毛利。服装店的利润和很多因素有关。这就涉及到你服装店的辐射半径了。净利润是除去所有成本的利润。第五，仅仅为了开服装店盈利，关注服装毛利是不够的。第三点，想开服装店，光看毛利是不够的。你认为你的资源和能力需要满足于赚钱的想法，你才能赚钱。
为什么现在大商场的衣服，鞋子卖的那么贵？利润主要是在哪些环节？怎样才能买到正常价格的商品？
现在衣服鞋子在大商场卖的普遍都很贵。客观讲，大商场一般都地处市中心的繁华路段，所谓寸土寸金，所以床位租金很贵的。而且大商场管理费也很贵哦！一个品牌想要入驻高级商场，公关费也是一笔不小的开支。再有广告宣传费用，人力费用以及飞速增长的物流成本都要记入待售商品的成本里。正所谓羊毛出在羊身上，生厂商和销售商都不可能承担这部分费用，最后只能提高商品的售价，由消费者买单。
当然，能在高级商店里消费的起的顾客们，绝对是那些穷的只剩下RMB的相对少数富豪们，所以他们一般不会计较一件商品本身是不是物有所值的问题，而是更多的关注和享受购买商品的过程这是一个体现他们成功和装B的必要环节。所以，我们广大的生厂商经销商们通过千万次的研究，才把产品最终定位在了一般老百姓消费不起的高大上层面上。
他们不求薄利多销，更追求半年不开张，开张吃半年的状态！所以，作为贫穷的广大人民群众，如果你非要在大商场这样的实体店消费，那就等打折再买吧！其实线上购买也不错哦！不放心品质，可以买那种商场同款的。还可以提前在实体店里试穿，选好了，记好货号，再去线上支付。万无一失！一般人我不告诉他呦！我就是这么干滴。
小型服装加工厂怎么做才能有利润？
对于眼下的服装行业来说，大厂搞成小厂，小厂做成作坊，几十人甚至几个人的小工厂越来越多已经是常态的现象。服装工厂出现这种小型分散的状态，其实对整个服装制造行业来说，意味着竞争也越来越大。衣服工费越压越低，你家不做总有别人家来做，所以现在工厂都在感叹工价十几年不变，用工成本却越来越高，利润相对也就越来越薄了。
这也是导致很多小工厂都处在要死不活边缘地带的原因。一般小型服装加工厂基本都是纯粹靠赚取加工费来获得利润的，如果接来的服装单价很低，很可能全部给工人都不够，老板不要说赚钱，只求少亏点就很好了。能在竞争激烈的环境下生存下来的小工厂，他们的利润点不外乎以下几个方面通过控制管理成本方面获取利润对于生产大批服装成品的工厂来说，整个制衣流程的环节工序太多，如果是中大型工厂，从面料进厂到裁剪缝制后道钉扣整烫包装每道工序都需要有负责的管理人员，这个管理成本是很多服装工厂的一笔不小开支。
对于小型工厂来说，一般都是老板一个人身兼数职，所有工序的管理全权负责，只要空下来还可能要亲自干活。本来工价不高，再请一两个管理人员，一年增加十几万的开支，可能真就没有钱赚。只有靠自己动手，省下管理人员的费用挤点利润出来。通过压缩员工福利待遇方面获取利润服装工厂都是属于劳动密集型企业，用工非常大，但同时人员流动性也比较大。
只要用工多的企业，除了正常的工资待遇外，员工的社保节假日福利等也是一笔不小的开支。但很多小工厂，基本都很按照做多少事情拿多少钱来计算工资，很少会有这些方面的支出。虽然在用工方面不合规，但因为小工厂宽松自由的上班纪律，不受时间约束的上班环境，很多员工宁愿放弃那些待遇还是选择小工厂，这种情况还是会存在比较长的时间。
能否提高运营效率，知道位置，提高成交率，客单价，客户维护。等一下。第四点。客户管理问题。这就涉及到你服装店的辐射半径了。维护老客户的成本远远低于发展新客户的成功。要想让服装店盈利，就要维护老客户。第五，仅仅为了开服装店盈利，关注服装毛利是不够的。只有买了，才能真正赚钱。
不仅仅是加工费的利润。除了接到加工订单的小厂，还有生产销售自己产品的小厂。这些老板过着比较滋润的生活。他们的盈利点是衣服本身，而不仅仅是加工费。当然，他们的前期投入也更大，风险也相对更高。因为现在网络销售渠道很多，很多自媒体电商做直播的淘宝店主都自己建厂，基本都是自产自销。
