要理解什么是服装新零售，首先要知道什么是新零售。新零售是借助信息技术的兴起而来的，服装零售自然不缺网上销售的机会。服装新零售模式并不成熟，现有做法存在诸多缺陷。服装本身就是一个很大的市场，足以吸引各种资本下注兴风作浪。前瞻经济学家预测，2022年社会零售54.1万亿，网络零售23.48万亿，占比不到50%。
对于广州服装行业和专业批发市场来说，2008年注定是不平静的一年。广州沙河万佳服装摊主为何上吊？广州一网友反映，一男子在万家服装城二街自家店铺前上吊自杀。这句话很有道理，李先生听了，于是李先生来到广州新塘服装城。销售渠道整合加快，线上线下渠道发展。李先生曾在广州商圈做时尚男装，他的商场主要经营实体批发和零售。
广州服装行业严峻时势下，该怎么寻找新出路？
2020年对于广州服装行业以及专业批发市场来说，注定是不平静的一年。过去通过经营服装行业发家致富的数不胜数，但这段时间受疫情的影响，让很多服装人一朝回到解放前，面对仓库铺租库存的压力这能不慌吗？这能不闹心吗？今年这情况怎么过，别说下半年的事，就是这上半年就得想想这个人生大坎怎么才能过得去了。虽说这是一个很大的危机，但同时也是升级换挡的一个契机，服装商家各出奇招，纷纷转往线上谋求出路。
销售渠道加速整合，线下线上打通发展李先生原是在广州流花商圈做时尚男装，其商场主要经营以实体批发零售为主。在开春这一波意想不到的打击下，实体经济受到重创。市场迟迟不开业，开业了采购商迟迟不敢出来拿货采购，营业额下滑严重。李先生甚至想干脆放弃上半年算了。但是放弃谈何容易？由于去年年初行情好，尝到了甜头，今年春款早就在年前备下了大几百万的货，现在放弃，这几百万的货怎么办？当尾货处理不甘心，不处理又积压在仓库，资金回不来。
眼看着日子一天天得过，守着冷清清的档口，李先生实在受不了这种被动的情形。服装人总是迎难而上，永不言败的，因此辗转不断跟同行人了解整个行业动态和趋势。其中电商线上线下这一趋势打动了李先生，对于电商不是没听说过，但做惯实体的，始终觉得电商跟自己离得很远。经与同行了解，同行朋友早在几年前就开始接触电商了，从一开始什么都不懂，只是供货给电商客户，俗称网批，到后面慢慢发展到自己也开拓新渠道做起线上线下结合的新批发新零售。
朋友说，批给实体也是批，批给电商也是批，多条销售渠道不是很好吗？这句话很在理，李先生听进去了，于是李先生来到了广州新塘服装城。经考察，新塘服装城是一个线上线下批发零售都结合的市场，经营品类也比想象中的要多，最主要的是这里的电商客户非常多。据朋友介绍，新塘周边做电商的起码有几万户，只要产品过硬，客户绝对是没有问题的。
随着电商平台的发展与升级，对产品的品质要求也开始提高，因此中高价位的产品在新塘电商里是越来越吃香。不要怕自己产品贵，就怕自己产品太便宜朋友跟李先生总结经验说，太普通的产品只能随大流，反而有自己特色有品质的产品会更受这些电商商家的欢迎。李先生说，没想不到新塘这几年变化这么大，看到场内有不少从广州各大商圈过来的同行朋友们，经营信心更足了。
今年广州服装行业出路在哪？同行们能否说说心里话？
前方预警出路就是变革，在经营上在渠道上，都得寻找新出路如果，还在以传统思维经营还守着实体店的一亩三分地，一年后只会更痛苦！这次疫情，给实体老板们狠狠敲响了次警钟，下一次浪潮拍过来，估计一大半实体店老板都得重新打工。在实体被迫关闭复工效率缓慢市场复苏不乐观等现状，压仓所导致资金周转困难消耗从未停止三角债陷入困境等痛苦，让大家都非常清楚，等下去只有死路一条，而动起来才是出路。
怎么搬，却成了新问题。很多老板盲目玩直播做电商，搞社交电商。结果弄得他们精疲力尽，花了无数的钱，收效甚微。为什么会这样？说白了还是急着求医的浮躁心理。作为一名企业家，我同时经营线上和线下业务。我个人认为寻找新渠道/新客户的想法肯定是对的，但错误在于没有准确选择适合自己的方式。1.传统实体不能丢。在微信上收集客户信息，以社交裂变的形式更新，再以活动推广的形式留存。同时利用互联网的各种渠道，增强客户粘性和购买力。2.然后从互联网的综合平台发力，不能失去淘宝、JD.COM、拼多多等渠道的战场。
王健林认为，洗澡、揉面、美发电商都不可能解决问题。但如果通过手机预约美发师上门服务，可以在无人便利店扫码，在餐厅点餐。是电商吗？一份报告显示，2018年，网络零售占社会消费总额的23.6%。前瞻经济学家预测，2022年社会零售54.1万亿，网络零售23.48万亿，占比不到50%。所以，马云可能会输？但如果只看手机电脑下单购买，哪怕是电商，马云也一定会赢。
