强调营销即沟通的理念，促进营销摆脱粗放单一的状态，进入高效的系统和整体。第六阶段——2012年至今——互联网精益营销时代的代表人物。以及互联网移动互联网巨头的核心理论。首先，从营销传播方法论的进化周期来看，我认为它起源于20世纪初，在当前的互联网营销传播时代已经经历了六轮进化。
做自己的分销模式，需要销售主导，为自己的产品找到出路。通过和大量工厂老板的接触，我发现自己做销售失败的老板，都是缺乏销售经验，不善于建立销售团队的。我曾经遇到过这样一个老板，他把自己变成了一个电商自卖商，半年多就倒闭了。为什么很内行的工厂老板做不好品牌，而不知道怎么做的品牌老板做的很好？
自己开一个服装厂，自己做自己卖可行吗？
谢邀，对于做服装工厂的老板来说，都有一个属于自己的品牌梦，这个是我们大多数服装同行老板的想法。但在这里，对于服装厂老板这个自产自销的品牌梦，我不想给大家加油鼓劲打气。反而要泼点冷水。并不否认有工厂从单纯的代加工转型成功为批零结合的服装公司，有的把品牌还做得很好。但我们见到更多的是从代工厂转型做自产自销亏损失败的更多，反而是品牌做得很好的老板，再来自建工厂的不少。
为什么会造成这种现象呢？通过接触大量的工厂老板，发现自己做自己卖做得不成功的老板，都是缺乏销售经验，而且不善于组建销售团队。其实一个长期做工厂的老板，因为他们做代加工习惯了，往往重视产品本身，眼睛里只是盯着产品品质和生产进度，他们订单完成基本都是客户直接拿走，只需要把订单接来，不需要担心产品出路。这样的一种工作模式会固化他脑海的产品意识。
自己做自己卖的经销模式，需要的是销售占主导位置，要给产品找出路。那种产品意识强的老板，他们脑海很难及时转换频道。我曾经遇到一个这样的老板，自己转型做电商自销单半年多就关门了。当时我去他们工厂时，老板在车间剪衣服上面的线头。因为他们也是转型做自产自销在淘宝上面卖衣服。一边工作一边跟我抱怨，说是现在投入很多钱在淘宝上面，每天压力很大，最担心的就是害怕客户退货，明明有查货的工人他不放心，自己每天都在车间忙着查货剪线头。
我问他现在每天发多少单，他说100单不到。我说按照你说的这样，如果每天做到200单的话，你这不是要每天24小时在剪线头啊。虽然说他对顾客负责的工作态度值得肯定，其实他这种做法不太可能做得下去。这个就是很多工厂老板对产品本身放不下的一种心态，这种心态用在操作代加工订单上面是很好的，但如果用在自产自销的销售模式上就很难行得通。
其实我们也看到一个很有趣的现象，就是很多做得比较大的服装品牌，那些老板基本都是服装门外汉，根本就不懂服装的。为什么明明很内行的工厂老板做不好品牌，而不懂行的品牌老总都做得很牛？这个就是值得工厂老板深思的问题。一方面我们要相信术业有专攻，每个人都有自己的擅长项，可能对于工厂老板来说，做好产品是强项，怎么把产品卖出去还是需要专门的品牌公司或者商家来做。
服装设计出身的人，想自己做衣服并且开一家网店，有没有前途呢？
听我的，朋友，换工作。我从十三岁开始学服装，已经工作五十多年了。我家有五代衣服。此外，我在上海拥有一家私人服装店，专门从事来料加工。如果你还没到改行的年龄，你一家三口都养活不了自己。这不是你们现在吃的东西。比如房租水电税费开支等。另外，如果做一条男裤，一天最多做两条。即使一双50元，两双也才100元。算算你一个月赚多少。况且人家不喜欢，你还要免费换？我一天到晚一分钟都离不开店，但是我一年到头都是上夜班到深夜。
经典案例怕上火，喝王老吉长龙航空和经济支线航空。背景:市场竞争激烈且同质化越来越严重，信息洪流爆炸，产品供大于求，消费者开始规避信息。要改变产品的命运，就要搞清楚人们的智力网格中是否存在空白区域，从而进一步了解和划分消费者心目中的竞争和分配格局。理论以更形象、更科学、更通俗易懂的方式表达了产品价值的综合化、内化趋势。
