成功工厂转型做品牌的不多。当然，做工厂也是需要投入的，但相对于做品牌，品牌的投入可能是工厂的几倍甚至几十倍。我们的业务和2C的业务模式截然不同。首先，我建议你去最近的批发市场，少买一些。最好能从能换的商家拿到货。哪个卖的不好随时可以换。交货后具体怎么做就看你自己了。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。
大家做服装行业都是怎么开始的，可以分享一下吗？
谢邀，我做了十来年衣服，我把我的经验分享给大家。俗话说:万事开头难，难就难在你如何定位？也就说你的发展方向。首先你要考虑做男装？女装？还是童装？当你决定了以后，你要再考虑它的年龄段，做大装(大人)做青年装，中年装，还是老年装。童装有小童，中童，大童。如果你搞批发，你可以忽略这些，你可以混批。如果你做零售，我建议还是单一一点好，別搞的太杂，把一种做精做好。
你选好方向之后，接下来就是选址了，选择人流量大的商场或者比较繁华的小区。这些都是好地方。当然商场租金更高，尤其是繁华地段。我建议你先选个好的小区做，然后就可以拿货了。首先，我建议你去最近的批发市场，少买一些。最好能从能换的商家拿到货。哪个卖的不好随时可以换。交货后具体怎么做就看你自己了。
