既然他们能成功，那一定是因为管理到位，该更新就更新，该清除就清除，不能手软。这里是全昊服饰，一个专注于分享创业经验和知识的自媒体服装店创业者。虽然你我生活在不同的地区，但是在服装商品的经营上是一样的，最多时间是前后。所有商品必须按计划采购，执行计划至少要达到80%的要求。这样商品准确率高，品类比例相对合理，库存压力不大，不需要打折促销。该更新的时候就更新。
淘宝店铺我每周上新一个商品，还是每天上新一个商品好呢？
你自己有几个款式，拍了图，一次上完都可以。或者2-3天上完就可以了。如果是分销代理的，至少每天的上五十一百款，甚至二百款。这也许半个月一个月左右才能有点反应。不过大概率也是经常天天零蛋！现在淘宝基本都是资本运作模式，也就是砸钱玩。走爆款！服装类的风格新品店，买手店模式，靠款式差异，少花钱也可以。代理代发的只能业余玩玩，赚点小钱(个别大神除外)。
女装店如何控制上新和库存？
很高兴回答你的问题，本人目前经营5家服装实体店，都是自主组货的快时尚女装门店，关于你的问题，有以下几个方面可以一起讨论一下。这里是全浩说服装，一个专注分享创业经验知识的自媒体人 服装实体店创业者。如何控制上新和库存积压，这其实是一个关于商品管理范畴的问题，我有做商品企划和商品管理等几个专栏，有需要可以关注交流一下。
你肯定不敢相信，我们于7月7日已经上市了秋装第二批货品，虽然款数不多，但陈列两杆货架足够。我们在云南省内经营，由于滇西气候早晚温差大，所以秋装这个时候有一定的需求。虽然，你我所处区域不同，但是在服装商品管理上是一致的，最多就是时间点有前后而已。1，该上新时必须上新。为何？当季节适合下一个季节产品时，你还在卖上一个季节的产品，不但创造不了业绩，反而会造成更大的损失。
消费者都是精明的，可以购买秋装时，绝不会买夏装，这点你必须明白，尤其是女装。女人一直很挑剔，你以为价格便宜就一定能诱惑她们消费，那是不可能的。2，该处理时，毫不手软。此时正是夏季清仓处理的最佳时机，很多地方气温还是比较热的，对夏装还有一定的需求，还能处理很多货品。只有把货品变现为现金，才能有充足的资金来筹备新品。
更何况，服装是季节性最强的产品，如果当季没法处理完，到下一年度，能销售的可能性就更低，女装表现得最为明显。我们一年四季都是原价销售，只做会员8.8折。为什么我们有底气这样做？是因为我们的货品管理是专业的，并不是想采什么就采什么，想拿多少货量就拿多少货量。所有的采货都必须按照计划走，实施计划最少要达到要求的80%，这样货品的准确性较高，类别占比相对合理，库存压力不大，所以没有必要打折促销，该上新时就上新。
3，有库存如何处理？最常规最实用的就是打折促销，哪怕仍然无法清空，那就留到下个季节再销售。这些货品必须重新评估，哪些是有效库存，哪些是无效库存。有效库存下一年度还可以充当新品正价销售，不用质疑，绝对可以的。无效库存就需要当季清空，哪怕是按成本价或低于成本价都要清空，回笼资金，服装过季就直接是废品了。4，很多思路和观念还是需要学习的，尤其是品牌店的管理需要学习。
既然他们能成功，必然是因为管理到位，该上新就上新，该清仓就清仓，不能手软。学习别人的优点为我所用，也是一种值得鼓励的事。5，女装，要的是款式新，速度快。如果你货品跟不上，那顾客就只会选择货品比你好，款式新，有节奏感的门店。生意不好，就不上货，这是大多数倒下的门店最致命的一点。好了，以上就是我粗略的回答，希望这样的白话文能帮助到你。
服装卖家如何在春款上新时打造爆款？有哪些技巧？
第一条:选择大于努力，所以选择钱和衡量钱比什么都重要。作风不好，后面的一切都是白费。第二个:做好基础优化，包括标题优化、主图、细节等视觉优化！保证点击率、转化率、追加购买收藏率、跳转率、停留时间处于行业优秀值！第三，优化基础销量和评价！有很多方法可以做到这一点。关键看个人资源，对付费流量有用！有老客户，店铺基础好，本身有流量支撑。当然也有第四种做弊。开始推广吧。简单来说就是快充卖会带动免费流量。第五个，免费流量上涨后，算一笔账，看看如何实现利润最大化。总的来说，要考虑降低成本，增加利润。降低成本主要是关于推广成本等。增利主要是让买家多买，比如满减活动，关联搭配销售等。第六个:
