做自己的独立服装品牌，并不容易。首先，你要对服装的款式、目标人群、市场定位有一个清晰的认识。基础市场调研会直接影响你接下来的每一步，比如1。你想做什么样的设计，比如上衣，裙子，裤子，配饰，针织品？如果是品牌，首先要建立自己的渠道。你的产品卖出去了，才能保证后续资金。
想做个特色服装品牌，前期需要怎么做？
谢邀。1首先解决你的生产厂家的问题。你听说过众筹吗？现在众筹如此发达，如果你能够设计出一件产品符合市场需求，那就可以在众筹平台获得第一笔资金，或者找到第一批种子用户。也是你在创业前的试错，防止造成更大的损失。还有一个简单的检验你的产品是否有效的方法1将你的产品设计好，放到微博上，花上几千块钱投放给可能对你的唐装汉服感兴趣的账号粉丝，看他们的反应。
如果他们点击率很高，且购买意愿很强烈，那就说明产品可能是有效的，可以进一步设计众筹生产。2第二个是品牌建议，不知道你有没有想好品牌。品牌应该简单容易记。避免不常用的文字，最好是一个具象的词汇。比如瓜子二手车飞牛网飞猪旅行蚂蚁金融等等。品牌要有差异化，你与竞争对手的差异在哪里？据我所知汉服市场已经有做的不错的店铺品牌，你跟他的差异化是什么？如何跟他展开竞争？你应该找到他优势中的弱点，然后攻击这个弱点，这样才能展开有力竞争。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。
想要自己创立一个服装品牌，需要做哪些准备？
做自己的独立服装品牌，并不容易。首先，你要对服装的款式、目标人群、市场定位有一个清晰的认识。基础市场调研会直接影响你接下来的每一步，比如1。你想做什么样的设计，比如上衣，裙子，裤子，配饰，针织品？2.你的产品专注于哪个季节？或者春夏秋冬。3.你的终端消费者是什么样的人？年龄，性别，可接受价格，奢侈品牌，豪华品牌，高端品牌，还是较低级别的品牌？4.你想做什么风格？快、极简、复古还是前卫？高楼夷平前必须有详细的设计图。无论服装还是包装，一份详细的工艺单都是必不可少的，工艺单就像建高楼前图纸的重量一样重。厂家收到你的工艺单，就能了解这个产品的每一个特点，包括设计细节、所需工艺、颜色、尺寸，甚至吊牌、包装要求等等。
