产业链上下游的形成是长期博弈的结果。新型服装零售对传统业态的冲击是破坏性的。服装零售这种充满个性化认知过程和感性价值的商业，靠颠覆来倒逼行业升级，真的没那么容易。服装行业历史这么长，积累的大牌基本都是遍地开花。
经营服装生意，如何把握市场定位，提升进货眼光？
服装分为两大类，一是标类服装，款式相对标准化的服装，如男装内衣T恤工装等，一类是非标类服装，款式相对时尚的服装，如时尚女装时尚男装等。现在标类的服装的主要策略是平价快销，爆款策略线下如优衣库这样的品牌一个基本款能卖上千万件，线上在淘宝天猫每个服装品牌都在抢占核心搜索关键词打爆款。非标类的服装主要看款式，过去最成功的模式是淘宝网上的网红店，后来有直播卖货，抖音小视频卖货都是很好的渠道，现在很多商家把客户加到微信持续运营客户价值。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
零售是分工合作的产物。新技术的使用可以提高效率，增加合作的可能性，也对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果。新型服装零售对传统业态的冲击是破坏性的。服装零售这种充满个性化认知过程和感性价值的商业，靠颠覆来倒逼行业升级，真的没那么容易。当然，不进则退。如果没有什么可以参考的，可以自己摸索。商业转型可以在不脱离经济原则的情况下完成。
